施工企业经营与管理 情境4.7：批量采购下的财务预算 训练情境六 实训第六年经营1批量采购下的财务预算.ppt

Company Logo 化学工业出版社 Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 训练情境六 实训第六年经营 企业经营管理沙盘模拟实训教程 批量采购下的财务预算 1 训练情境六 实训第六年经营 运用企业战略 2 财务分析 3 训练情境六 实训第六年经营 本年度进入全局战略管理时代，主要训练任务是要求学员在企业模拟经营中合理运用企业总体战略和财务分析，为第二轮电子企业经营沙盘实战经营做好充分准备。 训练情境六 实训第六年经营 表8-1 训练任务单6 姓名：______ 专业班级：______ 学号： ______ 日期： ______ 年 ______ 月 ______ 日 课次 8 课次名称 第六年经营训练 上课地点 实训室 学时 3 训练任务 进行第六年经营 任务目标 1. 能巧妙利用应付账款； 2. 能进行第六年经营； 3. 掌握企业经营战略； 4. 会进行财务分析。 任务步骤 1.投放第六年广告、选单，编制第六年全部计划； 2.进行第六年经营； 训练情境六 实训第六年经营 续上表 工作过程记录（学生完成）： 工作步骤 任务要求 学习过程详细记录 制定第六年计划 包括生产计划、采购计划、财务预算 □全部完成 □基本完成 □未完成 第六年经营 完成第六年经营 □权益前3名 □正常经营 □已破产 编制财务报表 根据第六年经营情况编制 □已经完成 □未完成 进行财务分析 对模拟企业进行财务分析 □已分析 □未分析 学习企业战略和总结 企业战略主要包括： 工作小结与体会（学生完成）： 签名： 年 月 日 结果考核（教师完成或指定学生互评）： （ ）通过 （ ）不通过 签名： 年 月 日 任务1 批量采购下的财务预算 了解原材料批量采购的规则 【知识目标】 【能力目标】 能运用批量采购的策略解决企业财务问题 任务1 批量采购下的财务预算 模拟企业在某年预算的时候发现财务状况比较紧张，现金不足，需要较多的短期贷款。财务经理认为太多的短期贷款会带来一定的财务风险，而且企业成本也会增加，建议其他经理考虑适当缩减开支，以减少贷款，但是生产经理和营销经理都不同意缩减开支，这时采购经理提出，也许可以考虑通过批量采购原材料来缓解资金的压力。 任务： 请充分运用批量采购原材料延迟付款的规则来缓解模拟企业的资金压力。 【任务引入】 任务1 批量采购下的财务预算 应付账款指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务。这是买卖双方由于取得物资与支付货款在时间上不一致而产生的负债。企业可以通过延迟付款来无偿使用一笔流动资金，以缓解企业的资金压力。 【任务分析】 任务1 制定企业中长期规划 企业经营沙盘中，按照规则可以通过批量采购可以延迟支付原材料款项，形成一定账期的应付款。 表8-2采购原材料延迟付款表 原材料采购（每个原材料价格1M） 账期 每种每次 原材料采购 5个以下 现金 6-10个 1Q 11-15个 2Q 16-20个 3Q 20个以上 4Q 任务1 批量采购下的财务预算 在企业经营模拟中，模拟企业可以利用这个规则延迟支付原材料款项，可以减少贷款，提高利润。 例如，某模拟公司的经营到某年有2条全自动线生产P2，2条全自动线生产P1，企业计划新购一条柔性生产线，并计划研发P3产品。在第三季度会收到应收账款27M，第四季度会收到应收账款33M，制定的预算表如表8-3 任务1 批量采购下的财务预算 表8-3 模拟公司某年制定的预算表 经营步骤 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 资金收支 现金余额 资金收支 现金余额 资金收支 现金余额 资金收支 现金余额 年初现金 25 25 19 19 27 27 8 8 支付税金 0　 25　 　 　 　 　 　 　 支付广告费 -7　 18　 还短贷和利息 0　 18　 　 　 　 　 　 　 申请短期贷款（民间融资） 20 38　 0　 19　 　 　 20　 28　 应收款收现 　 27　 46　 　 　 33　 61　 买入原材料 -6　 32　 　-6 40 -6 21　 -6　 55　 产品研发投资 -2　 30 -2　 38 -2　 19 -2　 53　 投资新生产线 -6　 24　 -6　 32 -6 13　 -6 4