麦当劳公司的薪酬调整方案设计金融投资经管营销专业资料-麦当劳.pdfVIP

麦当劳公司的 麦当劳公司的 薪酬调整方案设计 薪酬调整方案设计 一、[薪酬调整目的]： 一、[薪酬调整目的]： 通过对麦当劳公司不同薪酬方案设计的探讨，提出了不同方案条件下的薪酬规划措施。 通过对麦当劳公司不同薪酬方案设计的探讨，提出了不同方案条件下的薪酬规划措施。 通过学习、讨论要求学生掌握薪酬设计的各项指标体系、员工关心的“固定工资+奖金”或“固 通过学习、讨论要求学生掌握薪酬设计的各项指标体系、员工关心的“固定工资+奖金”或“固 定工资+奖金+提成”等不同薪酬管理模式下，对企业挖掘潜力、凝聚力量、整合资源所产生 定工资+奖金+提成”等不同薪酬管理模式下，对企业挖掘潜力、凝聚力量、整合资源所产生 的深远影响。 的深远影响。 二、[薪酬调整举例]： 二、[薪酬调整举例]： “我们把一线的管理人员当作我们公司所拥有的分店的管理者”一位麦当劳公司的高级 “我们把一线的管理人员当作我们公司所拥有的分店的管理者”一位麦当劳公司的高级 行政人员说，“他们为我们做了许多工作，所以我们必须为此设计出一个报酬系统。它一方 行政人员说，“他们为我们做了许多工作，所以我们必须为此设计出一个报酬系统。它一方 面可以使他们所付出的辛勤工作得到应有的回报，另一方面激励他们继续努力，从而使麦当 面可以使他们所付出的辛勤工作得到应有的回报，另一方面激励他们继续努力，从而使麦当 劳成为一个家喻户晓的品牌。我们已经尝试了许多不同的报酬系统，但没有一个被证明是完 劳成为一个家喻户晓的品牌。我们已经尝试了许多不同的报酬系统，但没有一个被证明是完 全成功的。” 全成功的。” 公司的这种关心并不只是理论上的。在 1972 年公司对其报酬系统进行重新设计时， 公司的这种关心并不只是理论上的。在 1972 年公司对其报酬系统进行重新设计时， 麦当劳公司和它的附属机构的北美和其他地区经营、特许以及服务的快餐店一共有 2127 家， 麦当劳公司和它的附属机构的北美和其他地区经营、特许以及服务的快餐店一共有 2127 家， 其中：25%的快餐店是由公司自己拥有并经营的(这个比例今天已经增加到 30%)。公司预计， 其中：25%的快餐店是由公司自己拥有并经营的(这个比例今天已经增加到 30%)。公司预计， 到 1977 年为止，整个麦当劳系统将拥有 4000 家分店，而其中公司自己拥有的快餐店将达到 到 1977 年为止，整个麦当劳系统将拥有 4000 家分店，而其中公司自己拥有的快餐店将达到 1000 家。 1000 家。 1971 年，一个公司自己拥有的快餐店的平均销售额是 54 万美元，公司估计到 1972 年这 1971 年，一个公司自己拥有的快餐店的平均销售额是 54 万美元，公司估计到 1972 年这 个数字将达到 60 万美元。 个数字将达到 60 万美元。 在麦当劳的经营中一个深入人心的准则：质量、服务、干净。它被公司的创始者，公 在麦当劳的经营中一个深入人心的准则：质量、服务、干净。它被公司的创始者，公 司主席雷·克罗克称为 QSC(后来又增加一项价值，变成了 QSCV)。相应地，麦当劳为它的各 司主席雷·克罗克称为 QSC(后来又增加一项价值，变成了 QSCV)。相应地，麦当劳为它的各 级经营部门提供了一个全年滚动的培训计划，其中包括世