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{品质管理质量认证}质量保证体系及保证 措施 项目部质量保证体系框图 第三节质量保证措施 3.1 组织措施 为确保质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小组。并对各作业队提出建立管理管理小 组构成公司二级管理模式的管理管理小组，对工程实行日常质量工作和旬月检查，保证工程施 工，严格质量制度，严守操作规程，严肃施工纪律，安全优质施工。 项目部成立质量管理领导小组 组长：项目经理 副组长：项目总工 组员：质检员、安全员、施工员、试验员、作业队施工负责人 3.2 各阶段的质量控制 3.2.1 、施工准备阶段的质量控制 （1）成立质量管理小组，开展工作。 （2）研究设计文件，充分理解设计意图，编制合理而切实可行的实施性施工组织设计，编 制高标准的《质量计划》和《创优实施细则》。 3.2.2 、施工过程中的质量控制 （1）严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购，按照《广铁深土发〔2009〕20 号物 资工作制度》和《深土公司设备制度》，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制,杜绝不合格 品进入现场。 （2）控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免 不合格品发生； （3）严格按照配合比设计配置砂浆和混凝土等。 （4）严格按照规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、 质量计划、作业指导书、工法以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要 关键过程和施工全过程进行严密的监控。 （5）作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、 工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这 是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保 证体系的正常运转； （6）严格执行隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。 （7）对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。 （8）对不合格的原材料和半成品不投入使用，不合格的工序不转序。 （9）对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。 （10）做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查， 质量心中有数。 （11）开展TQC 全面质量管理活动，成立QC 小组，制定创优规划，定期进行QC 小组成果 发布，奖励先进，增强质量责任感。 3.2.3 、竣工收尾阶段的质量控制 （1）制定竣工收尾工作计划，严格按照验收规范要求，进行质量自检。 （2）全力配合业主和有关部门，对项目进行工程质量评定和工程验收。 （3）全面搜集施工记录、变更设计、检查签证、试验报告、测量记录、监测资料、验收评 定等资料按时整理完成竣工文件。 （4）负责责任期内的质量问题处理。 3.3 创优规划 3.3.1 、设立创优目标的项目部，成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略， 制定创优措施和严密的实施方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。 3.3.2 、以质量保证体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。在质量体系的运行中， 使各项管理标准化、规范化、程序化，以科学的管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。 3.3.3 、制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、 检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到 《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优， 以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。 3.3.4 、建立质量创优责任制，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上岗，优胜劣汰。 3.3.5 、在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。 创优管理体系 创优领导小组 第四节确保工程质量的具体措施 创优小组 4.1 桥梁工程施工质量保证措施 4.1.1 、施工准备及钻孔灌注桩基础施工质量保证措施 工程技术部