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绩效管理制度 第一章 总则 第一条： 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作， 特制定本则绩效管理制 度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4 、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所 做的一系列管理活动。 第三条： 绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估， 是绩效管理 的一个重要环节。 第四条： 绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任， 人力资源部负 责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案， 是公司重要的人力资源管理基础性 材 料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员 工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出 具体规定。 第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者， 不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 第八条： 各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念， 牢固树立绩效管理 与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩； 2、各级管理者是员工责任的最终承担者； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任； 4 、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理 者必须随时与下属进行沟通。 第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为： 第二条：制定绩效目标： 1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期） 工作目标； 2、部门负责人的考核内容包括： 2.1. 部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；（此项权重为 40%） 2.2. 部门非量化指标： 针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指 标；（此项权重为 15%） 2.3. 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （此项权 重为 15%） 2.4. 部门管理与改进状况的考核；（此项权重为 10%） 2.5. 培训管理的考核。（此项权重为 10%） 2.6. 现场管理的考核。（此项权重为 5%） 2.7. 其他任务的考核。（此项权重为 5%） 2.8. 责任事故的考核：实行总分否决制。分重大责任事故、一般责任事故、轻微 责任事故。 2.9. 假期的考核 : 按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》执行。 3、各部门的考核表由人力资源部门根据以上原则设定考核内容和评分标准 , 呈报 上级主管领导确认并经总经理批准后实施 . 各部门下属员工的绩效考核有各部门独立 进行 , 部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施 . 4 、各部门考核表见附后。 第三条：建立工作期望： 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级部门负责人和上 级主管领导，在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通； 2、沟通的基本内容包括： 2.1. 期望员工达到的业绩标准； 2.2. 衡量业绩的方法和手段； 2.3. 实现业绩的主要控制点； 2.4. 管理者在下属达成业绩过程中应