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{5S6S 现场管理}5S 专案 企业管理讲义 5S 推行委会 2011-03-14 前言 您愿生活在一个乱七八糟﹑脏臭熏天的场所吗?您愿进 入一个环境条件恶劣的公司做事吗?相信百分之九十九点九 的人都会摆头,因为大家的共识点在于影响观瞻,情绪会受环 境而低落,身体必将会受到严重的损害.公司的发展更会受其 堕落败退,为此，公司推行 5s 是顺应时代潮流,是因客户需求, 公司发展形势而运作,它是维护公司质量保证体系正常运作、 建立公司良好形象,增强客户高度信赖的先决条件,保障全员 身心健康,精神焕发,士气高昂的因素之一。 为何日本能从战败国转眼跃上世界发展国家的主体,就 是在于推行 5s 活动，人的素养达到了极高的境界,那种吃苦 拼搏,决誓不休的意志，激励着国民奋发图强、精钻苦练、百 折不挠；我们公司刚刚进入初级发展阶段，正需要大家尽快 树立以 “厂为家，以厂为荣，厂兴我荣，厂衰我弱’’，这种 共存共亡的使命感、责任感、全身心投入公司的改善活动中。 5s 是一本基础性的课题，它是公司发展的基石，万丈高 楼平地起，基石的稳定与否直接关系公司主管的支持，全员 的参与团体的协调一致，更重要的是尽快建立精诚协作的团 队。主管、干部的观念意识、言行举止、直接牵动着部属的 言行，要达到上下协调一致；1）教育训练系统应完善建立； 2）倡导力度要加大，即集会、海报专刊与主管传、帮、带技 巧分不开的，必要时主管要亲身示范；3）干部要积极引导， 监督稽查、教育员工积极向上，按规则行事；4）平时现场的 抽问也是必不可少，抽查是了解部属知道多少，欠缺哪些， 针对薄弱环节进一步宣传教育；5）发现员工举止犯错时，即 刻予以纠正，让犯错者知错而改，知道正确的做法而规范自 己。 5s 改善是永续经营的润滑剂，持续不断，最终的源头是 人违作业，人的素质更是至关重要，树立以人为本的管理就是 要注重人的观点理念，方法技巧的改变，5s 活动就是以人为本 的管理措施，所以编写本教材即是让各位了解公司推行 5s 的 目的，意义与目标顺应公司的经营理念去致力于改善，希望大 家精读其中的内函，认真领会透彻。 5S 推委 会 一﹑受训目的： 1 ：为增强全员5s 观念意识，了解 5s 运行的意义目的与法则定 义； 2 ：熟悉5s 定义与规则，让全员积极参与、自觉遵守执行； 3 ：将5s 观念意识传输给身边的同事，并带动部属彻底改善； 4 ：学以致用，增长自身知识与修养。 二﹑5s 推行的目的： 1 ：为营造一个整洁明凈，安全愉快的作业（休闲）环境、保障 全员心情舒畅、身体健康、提升全员工作热情； 2 创造一个能让客户满意，建立高度信赖的商誉形象，增强企业 的竞争优势； 3 借此达成提高效率、提升质量、降低成本、减少灾害与成本浪 费之目的； 三﹑5s 推行的法则定义： (一)整理：1）将现场物品区分出要与不要； (SEIRI)2）将不要的物品及时清除处理； （一）整顿：1）将需要的物品依据使用频率加以定点、定位、 定量； (SEITON)2）标示清楚、一目了然、让任何人取放方便、 同时用后务必归回原位； （二）清扫：将区域内看得见与看不见的每个角落（部位）清理 打扫干凈； (SEISO) （四）清洁：1)维护以上三个步骤的成果、持续不断的改进现场 的脏乱污源； (SEIKETSU)2）订立条规、维护5S 规范化、标准化。 （五）素养：1）改善人性、提高道德修为要求每位从心灵上养成 自觉遵守规(SEITSUKE)则的良好习； 2）使言行规范、标准、谦和礼让。 四﹕