20XX《建筑、装饰装修》监理规划.doc

PAGE PAGE 1 第一章 本项目的人员职责 1、总监理工程师职责： （1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，对监理工作有最后的决定权。 （2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。针对工程项目的实际情况，按规定的时间要求编制监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则应结合通信工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。在通信工程项目监理实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 （3）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工组织设计，对其中不能保证工程质量、施工安全、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见。施工组织设计审核完毕后，监理单位签发开工报告并报招标人。 （4）在工程项目开工前，总监理工程师应审查施工承包单位项目经理部的质量管理、安全管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。对保证体系应主要审核以下内容： A质量管理、安全管理、技术管理和质量保证的组织机构； B质量管理、安全管理、技术管理制度； C专职管理人员和特种作业人员的培训证明、资格证、上岗证。 （5）保持与建设单位的密切联系，定期召开工地例会，应及时组织专题工地会议，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中互相配合的问题及需协商解决的问题。 （6）组织专业监理工程师及时审查承包单位报送的施工总进度计划及阶段进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主。 （7）工程完工后，总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工检查，对存在的问题，及时指令承包单位整改。 (8）配合建设单位完成工程的初验和终验，配合审计单位完成竣工结算和工程决算审计。 （9）工程结束后，监理机构一周内向业主提交《监理报告》，报告包含以下主要内容： A监理签证的施工资料。 B监理机构的工程控制资料。 （10）总监理工程师应定期向业主报告进度情况，并提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议。 （11）总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后报送业主。 （12）通信项目监理机构和总监理工程师按照施工合同和监理委托合同的约定或征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发：《工程暂停令》、《工程复工令》、工程变更指令、费用索赔、工程延期、工程延误及合同争议处理意见等。 3、专业监理工程师职责与权限 （1）专业监理工程师是监理项目部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理。 （2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，检查落实执行情况。 （3）工程器材在运往现场前，专业监理工程师应检查设备和器材采取防腐处理和包装措施，检查是否符合运输、装卸、储存要求，相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全。 （4）专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师指令承包单位采取调整措施。 （5）进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。 （6）组织研究处理本段监理工作问题;归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理站。 （7）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。 （8）对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。 （9）组织进行监理技术业务学习及交流经验。 （10）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。 （11）检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制度。 （12）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。 （13）专业监理工程师应审查承包单位报送的施工方案，提出审查意见后，报总监理工程师审核、签发。 （14）专业监理工程师应对承包单位报送的直接影响工程质量的计量设备和测量设备的技术指标进行审查。 （15）专业监理工程师应对承包单位报送的施工预检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求予以签认。 （16）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计台帐。对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在《监理周报》中向业主报告。 （17）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。 （18）专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款，施工图及施工现场实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送总监理工程师。 （19）专业监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理工程延误提供证据。