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{人力资源职业规划}职场经验谈 跳槽如何选老板 跳槽该如何选老板？ 打工有打工之道，其中选择老板是道中之道。 跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至牢狱之灾。 又到一年一度的跳槽高峰期了。许多职场人都在考虑是否跳？如何跳？跳向哪 里？尤其中高层经理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己为之奋 斗的企业和老板。于是很多经理人朋友向我咨询。此外，我经常看一些职场人士 的文章及议论。结果我发现：相当多的经理人在选择老板时存在着重大误区。 职场人士期望的好老板 要选好老板，首先是如何评价老板。那么我们看看经理人们是怎么评价老板和老 板的期待呢？ 通过我平时的访谈，以及各类场合的随机统计，职场人士心目中的好老板排在前 三位的特征分别是：厚道、诚信和人品好。当然，职场人士心中好老板的标准还 有很多，不过都不集中，只有上述三条是共同的期望。 职场人士上述三条评选好老板的标准，都是从道德层面来评价的。职场人士期待 这样的老板，自己跳槽时选择老板的标准也是这样的，认为只有这样的老板才值 得跟随。 其实，我要告诉职场人士的是：这三条标准只是职场人士一厢情愿的良好愿望， 甚至说是评价和选择老板的误区。评价一个老板是否好，不能简单从道德层面来 衡量。因为用上述三个道德标准来评价老板是否优秀，就像用是否和狗打架，是 否和猫共处，是否会上树等标准来评价一只母鸡是否是好母鸡。其实评价母鸡好 坏的关键指标应该是产蛋的数量和质量。 以道德论老板，作为普通员工而言未尝不可，但作为经理人要寻找舞台想有所成 就和发展，这样评价和选择，就等于缘木求鱼。这并不是说老板的道德水准不重 要，而是说评价老板不能简单地以道德化的“好人坏人”标准来评判和选择。 那么该如何选择老板呢？ 经理人选老板的九大标准 经理人不同于一般员工，经理人评价和选择老板，应该参照以下九个指标： 一、是商业英雄 一流企业的老板首先是个商业英雄。评价老板是否是商业英雄有四个标准。 第一，英雄老板一定有想干大事业的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事 业，而没有大事业平台，职业经理人是没有施展空间的。 第二，老板要有英雄之气，就是要有气吞山河的气概，有海纳百川的胸怀，有受 挫而东山再起的韧性和豪迈。 第三，老板曾有过英雄之事。这个老板一定做成过辉煌的往事，从做成的事情中 体现出过人的智慧。这个事情就是：一般人做不了，他做成了；用常规的方法做 不成，他通过创新方法做成了。在这种情况下做成的事情方可称为英雄之事。 第四，要有英雄之魂。老板要有商业思想和信念，对事情的发展变化有自己的独 到见解，而且见解深刻，能够让人折服，让很多人追随他。 二、能自我提升和突破 能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。企业发展是分阶段的， 企业发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段，而且是不断轮回的，在轮回的 过程中逐步规模壮大。如果企业老板不能够自我提升和突破，企业会定格在一个 规模上，始终不能突破。只有老板实现了从工兵型到管理型到领导型再到投资型 的自我进化，企业才能逐步发展壮大，才能跟着进化，实现质的提升和飞跃。经 理人常说的企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈。 那么如何能够看出老板能否自我提升和突破呢？两条标准：一是能够持续学习和 深度学习的人；二是能够学以致用的人。许多人能够做到第一条，但做不到第二 条，不仅不会学以致用，反而是学而被用，即学习后被他人利用。 三、能看大势且顺大势 眼光敏锐者能够率先看到商机，能够顺应大势和潮流，并能顺势而为。任何个人 和组织无论多么大的能量，只能顺大势，很难改变大势。现实市场中很多老板之 所以不能顺大势，是因为根本没有眼光，看不见大势；或者看走眼，看错了大势。 其结果不是顺势而动，而是乱动、盲动、逆动，试想能有什么结果？更有甚者， 盲目自信 “英雄造时势”，结果就在自己的超级自信和狂傲的驱使下摧残自己， 不仅成不了英雄，而且成为他人饭桌上的笑谈。伟大的拿破仑后期总打败仗的原 因就是逆大势而动：天下人都厌恶了战争，他还持续发动战争，结果成为阶下囚。 四、能防范风险，更能应对危机 老板有预见性是一方面，但更重要的是能应对突如其来的危及存亡的危机。衡量 一个老板能否成大事的指标就是在毫无预见的情况下，老板能够积极沉着应对飞 来横祸，并能把危机转化为机遇。一般人都是在预见和防范风险，而老板做企业， 仅靠防范风险的本事，是根本不够的，必须练就危机应对能力，在毫无预见的情 况下，把灭顶之灾化为向前发展的财富。只有能够应对危机的老板，才能使企业 关关难过关关过，事事不成事事成。所以经理人应选这样的老板：泰山