管理信息化ERPMRP金蝶K3ERP生产任务管理应用指南.pdf

管理信息化 ERPMRP 金 蝶 K3ERP 生产任务管理 应用指南 金蝶 K/3ERP 生产任务管理应用指南 版权声明 本书著作权属于金蝶软件（中国）有限公司所有，在未经本公司许可的 情况下，任何单位或个人不得以任何方式对本书的部分或全部内容擅自进行 增删，改编，节录，翻译，翻印，改写。 金蝶软件（中国）有限公司 2012 年 10 月 前言 ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划是一种先进的企业 管理理念，由美国的GarterGroupInc 公司于 20 世纪 90 年代初提出 ，是信 息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式 。ERP 致力于在企业管理的各 个活动环节中 ，充分利用现代信息技术建立信息网络系统 ，对企业经营管理 活动中的物流、信息流、资金流、工作流进行集成 ，实现企业各种资源的优 化配置 ，加快企业对市场的反应速度 ，提高企业的管理效率和水平 ，并最终 提高企业的经济效益和竞争能力 。 几乎所有的企业都面临着这样的问题：进一步降低成本、提供更符合市 场需求的商品、更迅速的获取准确的市场信息、生产信息。解决这些问题的 重要途径就是进行企业信息化建设。自 2005 年以来，由于 ERP 概念、应用 范围的普及以及ERP 软件价格的降低，ERP 已经成为越来越多的中国企业的 管理工具。 金蝶国际软件集团有限公司始创于 1993 年 8 月，十多年来，一直专注 于 ERP 在中国企业的普及和应用工作。在此过程中金蝶公司本身也得到了长 足的发展：是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商， 是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，是中国软件产业的领导厂 商。金蝶公司于 2005 年 7 月 20 日在香港联合交易所主板成功上市，客户遍 及亚太地区，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、 泰国等国家和地区，总客户数量超过 40 万家。 在 ERP 实施服务支持过程中，我们经常听到这样的反馈：  用了一段时间ERP 发现原来设的基础资料不适用了，改起来又 实在麻烦，要是一开始就能设置好就省力多啦；  我们需要更明确地界定各岗位的职责，所以业务流程想重新整 理下，有没有更好的、可以借鉴流程？  客户反馈有些业务需求软件无法满足！可是经过仔细分析原 来系统已经提供可行的方案，可是我们的用户还不知道。  金蝶公司用户手册的内容很丰富、描写很细致，但是要快速找 到需要的东西还是有点难。 …… 为了解决上述诸多疑问，我们有了这样的想法：是否可以把 40 万客户 的经验进行总结提炼并传播给更多的企业呢？ 本套丛书是金蝶的员工结合广大客户的应用实践经验而编写，目的在于 以销售订单、采购订单、生产订单为业务源头，对企业实际业务中的工作流 程进行分类，提炼出适用于大多数企业的基本流程、标准流程、常用流程、 常用管理方法；以及这些业务需要准备的基础资料和初始数据；并结合金蝶 ERP 系统，描述这些流程和管理方法在金蝶K/3 产品中如何实现。通俗的说， 本套丛书就是要说明：企业的什么人在什么时候，以什么方式做什么事情， 以及在金蝶K/3 中如何应用。本套丛书讲述重点在于对业务应用流程、应用 方案的介绍，对K/3 系统的具体操作不做过于详细的说明，相关说明在金蝶 K/3 产品的用户手册有较为详尽的介绍。 本套丛书共包含七本应用指南，分别是： 《金蝶K/3ERP—基础管理应用指南》以 K/3ERP 系统的初始化和系统参 数的设置为主线，详细介绍了基础系统的初始化流程、与应用场景结合的系 统参数设置和业务系统的初始化，旨在帮助和指导用户进行金蝶 K/3ERP 系 统初始化和业务系统初始化的实施。 《金蝶 K/3ERP—销售管理应用指南》介绍了销售业务中的常用流程及 应用，如面向订单生产模式下的销售业务、面向库存生产模式下的销售业务、 出口销售业务等；还介绍了特殊的销售业务流程及应用，如成套件销售、商 品组合销售、销售退换货业务等 。另外对销售环节中的企业内控专题如销售 价格管理、信用管理、绩效等内容进行了深入探讨。 《金蝶K/3ERP—采购管理应用指南》介绍了一般采购业务、进口采购业 务和委外加