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管理信息化信息化方案信息化战 略规划和方案设计邢台钢铁案例 邢台钢铁有限责任公司 信息化战略规划和方案设计 目录 1 前 3 2 邢钢信息化建设的现状与分析 5 2.1 企业信息化的内容 5 2.2 钢铁企业信息化的内容 6 3 邢钢信息化战略规划的制订和实施 9 3.1 邢钢信息化发展的背景 9 3.2 邢钢信息化战略规划的内容 10 3.3 制定邢钢信息化战略规划的原则 11 3.4 制定邢钢信息化战略规划的方法 12 3.5 邢钢特色的信息化战略规划构想 13 3.6 邢钢信息化战略规划的基本架构 13 3.7 邢钢信息化实施总体计划 14 4 邢钢信息化的关键要点 16 4.1 钢铁企业信息系统的特点 16 4.2 国内钢铁企业信息化研究20 4.3 邢钢信息化关键要点 21 4.4 为什么邢钢信息化建设要重视 EAM31 5 邢钢信息系统解决方案的设计 34 5.1 解决方案的设计目标 34 5.2 解决方案——信息化模式 34 5.3 核心管理软件系统选择 39 6 结束语 49 1 前 企业信息化战略的设计和建设是一项复杂的系统工程。在进行企业信息化战略方案设计的过 程中，邢台钢铁有限责任公司（以下简称邢钢）应当参考如下指导性原则。 ——企业信息化建设不单单是信息技术在企业中的应用，它更是一场管理思想的革命，管理 模式的调整、业务流程的优化。所以在制定信息化战略和实施计划的过程中，应该立足于邢 钢实际，充分结合供应链管理、流程管理、客户关系管理、资产全生命周期管理等先进的管 理思想、理念，利用信息技术有效提高企业经营管理水平。 ——本规划致力于找到邢钢具体实际、科学的管理思想和先进的信息技术的平衡点。 ——本解决方案的设计原则是：先进性、现实性、前瞻性、可扩展性。 在具体实现上，强调如下的关键成功因素： ——强调培训，员工思想的改变。 ——强调面向流程的管理，促进邢钢业务流程的改善。 ——强调高层领导的承诺和支持。 ——强调分步实施，稳扎稳打。 ——最大限度地利用企业已有的人才、管理经验、分销渠道、工艺设备和技术投资。 信息化建设的内涵是相当宽泛的，加之邢钢信息化建设有着自身特有的背景，为避免可能出 现的误解，根据现阶段邢钢的业务需求，对本方案中邢钢信息化建设的涉及的主要范围阐述 如下： ——邢钢信息化战略的规划和实施步骤 ——邢钢财务管理、分销管理、设备管理、生产管理的业务功能需求。 ——国内外ERP 产品的比较和风险评估 ——邢钢 ERP 系统实施策略。 值得注意的是，上面是本方案的主要内容，将不具体涉及邢钢信息化战略规划中的 CRM （客 户关系管理）、CPC （协同产品商务）、物流管理等内容。但是，在方案设计过程中，应充 分地考虑邢钢信息化建设这盘棋的整体运筹，使得本方案具有高度的可扩展性。 在邢钢信息化建设方案的设计过程中，应遵照上面的指导性框架。 2 邢钢信息化建设的现状与分析 2.1 企业信息化的内容 企业信息化是利用信息技术构建覆盖并支持企业生产、经营、管理和决策等各个方面协调运 作的电子商务应用系统，实现供应链上企业内部以及企业之间的信息、知识、设备、人力等 资源的共享和充分利用，最终提高企业经济效益和市场竞争能力的持续不断的过程。 企业信息化内容一般应包括： 1 ．应用信息技术，建设信息系统； 2 ．加强信息资源的综合开发利用，建立企业知识库； 3 ．变革企业管理模式和重组业务流程，建立行之有效的激励机制； 4 ．加强信息化人才队伍建设等。 其中，建立高效集成的信息系统是企业信息化的主要内容。 伴随着信息技术的快速发展，因特网技术的日益成熟和普及，企业借助信息技术，构筑电子 供应链成为可能，一个崭新的电子商务时代的也即将到来。在新的技术条件下，企业信息系 统内容日益丰富，覆盖的范围日渐扩大，新概念也层出不穷，新的管理思想、管理理念不断 借助信息系统应用到企业具体管理实践中。 ——ERP ：EnterpriseResourcesPlanning ，是企业资源计划的缩写。其实质是指对在企业 供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用。通过实施 ERP ，企业可以把过 去相对独立的资源，如业务部门、营运流程、内部信息，进行整合、加强协作、提高效率。 ——CRM ：CustomerRelationshipManagement ，即客户关