管理信息化ERPMRP某电子公司M3ERP实施应用方案概述.pdf

管理信息化 ERPMRP 某电子公司 M3ERP 实施应用方案概述 目录 第 1 条方案概述4 1.1 项目目标 4 1.2 编写说明 4 第 2 条敬耀为什么要用ERP 软件 4 2.1ERP 有助于维持和提高企业的核心竞争力 4 2.2 采用 ERP 软件的效益分析 5 第 3 条什么是M3ERP5 3.1M3ERP 四大流程（ERP ENGINE ）6 3.2 基础部分：7 3.3 计划流部分：7 3.4 订单流部分：8 3.5 物流部分：8 3.6 资金流部分：9 3.7 辅助管理 9 3.8M3ERP 必威体育精装版的技术架构（SUN JAVA J2EE ARCHITECTURE ）10 3.9 更多了解M3ERP 之详情 10 第4 条为什么要选择歌利来M3ERP11 4.1 歌利来是一家成熟稳健的老牌 ERP 开发商 11 4.2M3ERP 有何优势 12 4.3 大量的M3ERP 成功客户 13 4.4 长远的产品研发和公司发展保障 14 第 5 条如何实施M3ERP14 5.1 系统实施流程：15 5.23+X 实施法：15 5.3 成功实施要素（歌利来公司相关）16 5.4 成功实施要素（敬耀方面）16 第 6 条敬耀塑胶电子有限公司上M3ERP 项目之基本条件 18 6.1M3ERP 系统对硬件、网络等方面的配置要求 18 6.2ERP 项目相关人员要求 18 6.3 敬耀塑胶电子有限公司当前之管理水平 20 第 7 条如何购买M3ERP20 7.1M3ERP 选型和购买大纲 20 7.2M3ERP 实施大纲20 7.3 报价 21 第 8 条敬耀塑胶电子有限公司关心的一些常见问题和建议答案22 8.1 中国常见ERP 软件分类和分析 22 8.2 异地办公和远程访问方案 22 8.3 原有系统数据导入，节省大量基础资料输入时间 223 8.4 歌利来塑胶行业版专门为塑胶行业而作，重点解决的问题 223 第 1条 方案概述 1.1 项目目标 本方案书致力于使敬耀塑胶电子有限公司清晰地了解 ERP 及其相关选型的基本思路和关键 信息，并用来指导做 ERP 选型的流程，主要内容包括：  为什么要用 ERP 软件  什么是 M3ERP 软件  为什么要选用歌利来M3ERP  如何实施 M3ERP  敬耀塑胶电子有限公司上 M3ERP 项目所需具备的基本条件  如何购买 M3ERP  敬耀塑胶电子有限公司关心的一些常见问题和建议答案 1.2 编写说明 本方案中可能包含了一些敬耀塑胶电子有限公司和歌利来公司的部份核心商业资料，双方均 不得向第三方透露本方案的任何信息，以确保双方的商业利益。 第 2条 敬耀塑胶电子有限公司为什么要用 ERP 软件 2.1 ERP 有助于维持和提高敬耀塑胶电子有限公司的核心竞争力 2.1.1 每个企业都拥有优秀的核心竞争力  如技术、产品、市场、人才、商业模式等。  企业决策层需要坚强的业务层运作的支持，以实现盈利。要求业务层有效、高效、低成 本、简单化。 2.1.2 随着企业规模扩大，企业的业务层运作面临挑战  计划混乱、生产失控、物料短缺和积压。  效率降低。得过且过、走向平庸。  ISO9000 体系：本身无法确保系统被严格执行，运作仍然难以教好地受控。 2.1.3 核心竞争力逐渐被削弱，甚至丧失  企业运作成本高昂、创新能力降低。  企业做大了，利润却下降了，没有做强。  有竞争力，但竞争优势不再。 2.1.4 敬耀塑胶电子有限公司需要提升业务层运作的质量  决策层要求业务流程化、标准化、优化、简单。  业务层可以通过 ERP 系统来确保SOP 流程被高质量执行。 2.1.5 业务层运作提升之后  以质量的提高来避免不必要的重复：返工、会议、确认等，降低运作成本。  数据准确了，流程清晰了，效率自然提高。  维持、强化创新能力。 2.1.6 结论：敬耀塑胶电子有限公司要用强大的业务层运作来支撑决策层设计之核心竞 争力  继续提高核心竞争力，维持竞争优势。  做强了，才能真正做大。 2.2 采用 ERP 软件的效益分析 联想集财实施 ERP 的效益 对比项目 实施前（1996） 实施后（2000）  平均交货时间（天） 11 5