管理信息化信息化知识宝钢集团信息化规划项目规划报告1.pdfVIP

管理信息化信息化知识宝钢集团 信息化规划项目规划报告1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接收人 职务 备注 目录 文档控制 2 目 录3 文档说明 6 1.项目前言 7 1.1.项目背景 7 1.1.1.宝钢集团的信息化规划是五年发展战略的需要7 1.1.2.宝钢集团的信息化规划是落实国资委信息化建设的需要7 1.2.项目目的 8 1.3.实施范围8 1.4.项目方法论 8 2.集团战略、管控模式和业务模式分析 10 2.1.集团发展战略 10 2.2.集团管控模式 10 2.3.集团总部业务模式分析 12 2.3.1.战略规划流程分析 13 2.3.2.并购重组流程分析 14 2.3.3.绩效管理流程分析 16 2.3.4.财务管理流程分析 19 2.3.5.人力资源管理流程分析 23 2.3.6.审计管理流程分析25 2.4.总部职能及信息化需求汇总 26 3.集团总部信息化现状调研与描述37 3.1.应用系统现状调研与描述 37 3.1.1.统一会计系统现状调研与描述 37 3.1.2.e-HR 系统现状调研与描述39 3.1.3.协同办公系统现状调研与描述 39 3.2.基础设施现状调研与描述 41 3.2.1.系统环境现状41 3.2.2.宝钢集团网络现状43 4.集团总部信息化需求分析46 4.1.财务管理对信息化的需求 46 4.2.审计管理对信息化的需求47 4.3.人力资源管理对信息化的需求 47 4.4.协同办公管理对信息化的需求 48 4.5.决策支持对信息化的需求 49 5.集团总部信息化建设的总体目标和指导原则51 5.1.1.信息化建设的总体目标 51 5.1.2.信息化建设的指导原则 51 6.信息化蓝图规划 52 6.1.信息化应用蓝图规划 52 6.2.核心应用系统描述 52 6.2.1.统一会计系统描述 52 6.2.2.人力资源管理系统描述 54 6.2.3.协同办公系统描述 56 6.2.4.决策支持系统描述 64 6.3.应用系统集成与整合 64 6.3.1.集成发展趋势64 6.3.2.集成指导原则66 6.4.信息系统的基础设施 66 7.信息化实施计划 68 7.1.整体实施计划 68 7.2.统一会计系统实施计划 68 7.3.人力资源管理系统实施计划 69 7.4.协同办公系统实施计划 69 7.5.决策支持系统实施计划 72 8.信息化管理制度规范 73 8.1.备份管理制度 73 8.2.机房管理制度 73 8.3.计算机病毒防治管理制度 77 8.4.网络管理制度78 文档说明 宝钢集团的信息化规划共分为两部分，第一部分为宝钢集团总部信息化规划报告，第二 部分为钢铁主业及五大多元化产业信息化规划报告，本报告为第一部分。 本文档的重点内容包括宝钢集团信息化现状分析、信息化蓝图规划和信息化实施计划。 本文档的所有关键结论主要以《宝钢集团有限公司发展规划（2007－2012）》和宝钢集 团其他相关管理文件为依据，请在阅读本文档的同时参考阅读以上文件，以便于更好的 理解本文档的内容。 1.项目前言 1.1. 项目背景 1.1.1. 宝钢集团的信息化规划是五年发展战略的需要 2007 年宝钢集团提出未来五年的业务发展战略为：2003 年 6 月 12 日，宝钢集团提出了 宝钢新一轮的战略目标：成为一个跻身世界500 强、拥有自主知识产权和强大综合竞争 力、倍受社会尊重的、 “一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的跨国公司。为 此，宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。 并针对业务发展战略提出了具体 “一二一”战略思想：围绕 “规模扩张”这一未来发展 的主线。实现从 “精品战略”到 “精品+规模”战略；从 “新建为主”到 “兼并重组与新 建相结合”的扩张方式的二个转变。最后落脚点：大力提升宝钢综合竞争力，引领中国 钢铁行业发展。 宝钢集团要成功实施上述战略在未来仍然面临一系列的挑战 ：