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各车间/班组早会内容
早会日期
早会主持人
车间
早会内容
早会前的 基础动作
1、全体人员准时到达指定的早会地点：07:50（固定早会地点）；
2、各班组长通报到会的人数:07:52（应到人数： 实到人数： ）；
3、整队，立正、向右看齐、向前看、稍息：07:53（提升早会质量）；
主持人向大家问好：各位同事，大家早上好；员工的回复：好！然后鼓掌三下:07:54
（可以创新：如员工可回复：好、非常好、Ye）
前一天的 工作总结
1、表扬做得好的员工：
2、昨天产量最高，表现最优的员工：
3、昨天线上的总产能/计划达成情况， 目标： 实际：
4、昨天本班品质状况：(不良品多少）
5、昨天5S、设备保养、安全、纪律情况：
6、昨天重大异常
今日的 工作重点
特急任务生产安排：(没有特急任务按正常排产进行要求 目标产量： ）
质量注意点：（以前客诉或下道工序反映的问题及解决方案）
重要宣导事项：
早会结束
主持人：会议到此结束，谢谢大家，开工；员工鼓掌（或口号）8：00前结束。
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