重点工程、关键工序风险源辨识及防范措施.pdfVIP

重点工程、关键工序风险源辨识及防范措施 1. 目的 辩识及评价通信项目范围内的危险源危害，评价其风险程度，判定出重大危险，从 而进行有效的控制。 2.适用范围 适用于本公司范围内的危险源辩识和风险评价。 3. 职责 3.1 项目经理负责危险源辩识和风险评价的组织领导工作。 3.2 各专业组长具体负责危险源辩识、风险评价和执行。 3.3 各专业副组长及支撑工程师负责具体执行危险源具体操作和控制。 4. 危险源定义 4.1 移动通信项目危险源辩识和责任人： 4.1.1 辩识通信项目危险源包括建设单位定义的重点工程、A 级项目、各专业工 序内的关键工序和安全隐患 （含人身安全、设备安全、现网操作安全）； 4.1.2 重点工程必须由项目经理或各专业组长具体实施，其中包括实施过程中的 每个工序环节，控制重点工程必须宏观进度分析，问题归类分析、定期汇 报、参加例会、协调施工单位等； 4.1.3 A 级工程是建设单位定义的紧急站点建设任务，必须由专业组长及支撑工 程师负责实施每个工序环节； 4.1.4 各专业关键工序由项目经理和专业组长共同协商后界定，界定后必须由组 长或本专业内的支撑工程师负责具体实施； 4.1.5 安全隐患方面，需要注意人身安全、设备安全、现网操作安全，是风险评 估中高度风险源，各专业必须要有详细的监理控制措施及预防方案，确保 杜绝一切安全事故。 2-1 5.重大安全危险源发生时处理程序 工作流程 岗位 工作要求 工作结果  表示负责人 开始 表示配合人 项目部经理  当现场监理人员发现通信事 电话记录 故或接到通信事故报告后立即通 和现场监理人员 知项目部经理和项目总监。出现 人员伤亡时呼叫“120”急救中心 发现通信事故 对伤员进行急救，出现火灾时呼 叫“119”消防队对火灾进行处理。  项目部经理认为必要时应对 现场进行封闭以保护事故现场状 况。 1 由项目部经理在一小时内口 报告通信事故 头通知建设单位负责人和区域经 理；如无法联系区域经理，须直 接报告生产管理部经理。发生重 大工程事故时，区域经理必须立 即报告生产管理部经理。 项目部经理  项目部经理应在两小时内到 达事故发生地，组织现场监理人 或区域经理 员对事故进行调查处理，特殊情 组织对事故处理 况必须在四小时内到达。