店长(美容)绩效的考核表.pdf

店长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分 序 权 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 达成业绩目标 30 分 完 成 每 月 业 绩 任 务 达成 90%以上 20 分 1 流水业绩 30% （按上年度指标）万 达成 80%以上 10 分 不足 80%为 0 分 达成业绩目标 20 分 完 成 每 月 业 绩 任 务 2 耗卡量 20% 达成 90%以上 10 分 （按上年度指标）万 不足 90%为 0 分 任 全部召开 10 分 务 组织召开月会、周 一月内少 3 次 8 分 绩 3 会议组织召开 10% 会、顾问会、晨会 一月少 10 次以内 2 分 效 （1+4+4+25=34） 不足 24 次为 0 分 达到目标值 20 分 达成 90% 10 分 4 会员到店率 20% 每月 人次 达成 80% 5 分 低于 80% 0 分 每月培训不低于 5 小 达到目标值 10 分 5 人才培养 10% 时，培养美容师 1 名 否则 0 分 达到目标值 10 分 6 店务管理 10% 按店面要求执行 否则 0 分 加权合计 序 权 自 上 结 行为指标