建筑设计设计大纲.pdf

设计工作实施方案 组织结构体系及人员配置方案 设计工作周期及进度计划 设计工作质量保证措施 设计阶段对本项目投资控制措施 设计工作中的重点、难点及相应的解决方案、风险控制办法 施工全过程的技术服务方案 设计变更控制措施 服务保障体系 一、组织结构体系及人员配置方案 我公司将严格按 ISO9001 质量认证体系要求， 为项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员， 同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及 座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。按投标文件所配设计团队，组 织结构图及人员安排如下： 总经理、 副总经理 项目 总工办内部审核 事业拓展部 设计总负责人 及技术指导、控制 建筑工种专 结构工种专 给排水工种 电气工种专 设备工种专 经济专业 业负责人 业负责人 专业负责人 业负责人 业负责人 负责人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 设计人员 设计人员 设计人员 设计人员 设计人员 8 人 8 人 4 人 4 人 3 人 设计团队的配备： 1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服 务工作。 2 、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。其中， 设计总负责人及各专业负责人均具备工程（建筑）师及以上职称或国家注册工程（建筑）师资格，同 时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。 3 、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同 意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人 员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满 意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。 二、设计工作周期及进度计划 方案设计时间安排（ 21 个日历天，从合同签订当天算起） 第 1 天～第 3 天 研究基础条件及任务书，研究户型配比、总图布置及主要经济技术指标等 第 4 天～第 6 天 初步方案研讨，确定主要设计方向及基本原则 第 7 天～第 12 天 深化方案研讨，确定总平布局方向及基本科研实验楼方案，研究立面设计 第 13 天～第 15 天 确定总图，深化科研实验楼平、立、剖面设计 第 16 天～第 20 天 效果图制作，文本制作 第 21 天 提供方案文本给建设方 初设时间安排（ 20 个日历天，从合同签订日当天算起） 第 1 天～第 3 天 建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件（平面、立面、剖面）给各 专业 第 4 天～第 7 天 设备反提经建筑专业协调后的设备资料及条件图，结构反提 结构柱网，梁柱位置及截面尺寸 第 8 天～第 10 天 建筑第二次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条件），各专 业影响结构荷载的条件封闭 第 11 天～第 16 天 完成初设图绘制，编制初步设计说明 第 17 天～第 19 天 完成校核，审核，审定 第 20 天 晒图及提供初设图纸文件给甲方 初步设计阶段计划表 (设计周期 20 天)