房地产总工述职报告.pdf

房地产总工述职报告 述职报告要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以下是出 国为大家搜集的房地产总工述职报告，供大家参考和借鉴 ! 更多资讯 尽在述职报告栏目 ! 尊敬的总经理： 感谢公司总经理，以高瞻远瞩战略发展的眼光设立了公司总工 室 ; 同时给了总工室一个巨大开拓探索的发展空间 ; 也给了我本人一 个对口的实现事业梦想的发展平台 ; 也使我深深地感觉到公司那份充 分的信任和重托，也感觉到自己的责任重大、任重而道远。总工室取 得的每一点成绩， 感谢公司各部门全力配合支持理解， 也是全体同仁 共同辛勤努力的结果。 下面就总工室 xx 年工作情况向公司汇报， 也诚请各位同仁提出 宝贵批评指导意见，使总工室 14 年工作更加适应公司战略发展。 一、参预公司经营管理方面： 总工室自 13 年 6 月开展工作半年时间以来， 参预了公司各项经 营管理，为公司出谋划策， 开拓了一些全新的科学合理管理理念，探 索了新的管理领域 ; 以公司及总工室名义制作发出 ( 对内对外 ) 各类文 件、方案及探索性论文共计 35 篇。 使公司管理层对地产企业的管理理念，有了新的突破性认识， 使公司的整体经营管理技能，提高了一个适应战略发展的新档次。 二、项目设计管理方面： ㈠深刻认识到设计产出“无效成本”管控的重要性：因为设计 产出直接决定项目总造价 85%以上; 因为设计产出的无效成本，是无 形中形成的 ; 是满足国家规范、 法规以外的一种成本控制的探索研究。 吸取知名公司成功设计管理精华，以经济性与合理性相结合的原则， 合理管控、优化设计避免“无效成本”是总工室的重要职责。也是一 个通常被房地产管理人忽视， 只有小数几家独占鳌头的地产龙头企业， 有深入探索“精细化设计管控”的管理课题。 ㈡设计优化： A 名邸项目根据方案设计总工室进行全面的，合 理性、经济性分析可以优化的内容。利用本人注册的网络“经验交流 平台”查阅了上百份 , 相关先进成功案例及规范文件 , 进行了大量的可 行性分析探索 ; 在初步设计前，向设计院下发书面优化交底文件，确 保设计各项要素、指标控制在管控范围内。 目前已分析完可优化的内容 ( 超大地下室土建部份： 停车率指标 控制、负一层利用垂向高差敞开、建筑找坡改结构放坡、垂向埋深优 化调整、结构指标控制等 ) 可为公司减少“无效成本”造价近 6000 万 元 ; 也是一种仅需智力投资就能产生的利润。不仅没有降低产品功能 效果，还提高了产品的实用性品质功能， 从而为小区增添了许多人性 化而又独特的美丽风景 ( 碧水荡楼影，绿草盖栏桥 ) 。 ㈢设计模块化：为满足公司集团化精细化设计、模块化控制管 理、设计洽商日后类似项目提供借鉴，避免造成无效成本。 三、报建方面： 同政府关系处理原则是关系第一，程序第二。掌握程序是正确 地做事，不能代表做正确的事。 在开发中有土地如期到位及交地标准、 政府性质的收费等， 这些标准及费用一般都有明文规定但也有不完善 的因素，也有费用可以折减。灵活掌握政策法规中的可行性，和政府 相关各部门搞好关系 ( 不走弯路 ) ，利用关系发挥智慧， 用最少的钱办 成最多的事。 打破常规报建程序、抓住必要机遇。书香名邸项目在方案评审 规会还没有召开通过前。提前完成与政府人防、环保、水、电部门技 术指标对接、办理相关手续。 其中人防及水电对接，提前赶在怀化市新的政策及收费标