连锁门店运营管理 门店经营目标 6.1.1门店经营目标.ppt

* * * * * * 业绩分析 山东商业职业技术学院 6.1.1门店经营目标 一、门店经营目标的作用 为企业各方面活动提供基本方向，为企业一切经济活动的目标和依据，对企业经营活动具有指导、统帅的作用。 目标反映一个组织所追求的价值，是衡量企业各方面活动的价值标准，也是企业组织生存和发展的意义所在。 实现企业与外部环境的动态平衡，使企业获得长期稳定协调的发展。 二、门店经营的营运目标 01 02 03 销售目标 经济效益目标 发展目标 二、门店经营的营运目标 1.销售目标 实现销售的最大化。连锁企业门店的营运目标必须按部就班，从各项基本的事务抓起，使门店能够步入健康发展的轨道。为了圆满达成目标，首先应重点抓销售，因为销售本身就是门店的主要业务，只有尽可能地扩大销售额，才能实现门店的利润目标。销售的最大化并不是盲目地或单纯地运用各种销售方式来达成的，而是通过正常的标准化营运作业来追求更高的销售额。 二、门店经营的营运目标 2.经济效益目标 保证损耗的最小化。提高门店的销售额，可是说是每一个零售业者努力的目标。但是，提高销售额不是最终目的，不管提高了多少销售额，如果不严格控制门店各个环节的损耗费用的话，那么门店可能只有很低的利润额甚至没有利润乃至亏损。所有的努力都将白费。因此，损耗的最小化就是尽可能降低经营成本，这可以说是提高经营绩效的一条捷径，它是门店营运与管理的主要目标。 * * * * * *