房地产财务主管述职报告.pdf

房地产财务主管述职报告 作为一名财务主管需要了解自己的职责范围，那对于房地产行 业的财务主管来说又该怎样做呢？下面是精心为您的 “房地产财务主 管述职报告”，仅供参考，希望您喜欢！我们哦。 在公司董事会和总经理的领导下， 根据董事会和总经理 20xx 年 度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下： （一）董事会事务工作 1 、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董 事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、 独立董事保持良好的沟通。 2 、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及 时与中国证监会 xx 监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国 证监会 xx 监管局的肯定； 公司信息披露工作被深交所评为优良单位。 3 、接受了中国证监会 xx 监管局月、季度关于独立董事尽职调 查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提 高上市公司质量的专项报告等。 4 、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解 决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。 （二）财务工作 1 、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本（费用）、现 金流以及项目预算管理等； 在公司范围内推行收支两条线的管理模式， 为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。 2 、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使 用资金，使公司资产负债率由期初的 68.63%下降 9.36%，降至 59.27%， 实现了公司资产负债率控制在 60%的要求。集团公司、股份公司、地 产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质 x 贷款 1 亿元，从外部短期融资 1 亿解决集团公司以解决银行倒贷、 偿 还银行诉讼案件借款、 公司与关联方资金占用等以及其他急需， 节约 了资金成本；为集团公司争取 1 亿资金额度。 3 、根据 20xx 年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单 位进行专题分析， 并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾 向性的问题及时提出建设性建议。 4 、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开 支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监 督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。下半 年重点检查： （1）《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》 执行情况检查； （2）《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银 行印鉴专项管理检查办法》 执行情况检查。 组织财务人员进行改制后 企业调帐培训，调帐工作已开始。 5 、进行资产盘点、摸清家底。 并根据站队分析情况预估损失，对各分公司的资产质量做到心 中有数。加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，向经营 单位提出压缩库存提高库存质量建议。 6 、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理 选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，为建立 和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。 （三）税收工作 1 、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问 题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。 2 、房地产公司“ xx ”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、 所得税方式节约资金利息； 免征部分契税。 通过纳税策划实现土地增 值税达到零税负（如交纳须 6640 万元）。 3 、组织财务人员参加税务筹划培训， 提高财务