配送中心运营管理 配送中心运营管理 3.2.5库存控制.pptx

配送中心运营管理精品资源共享课项目三配送中心管理系统 任务一：配送中心管理任务二：配送中心库存控制任务三：配送中心装卸搬运系统任务四：配送中心运营成本管理任务四：配送中心运营成本管理任务五：配送中心信息系统5库存控制一、库存控制技术 ABC分类法定期库存控制法定量库存控制法经济批量法库存控制 1.ABC分类法。 该方法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。是把企业所需的品种繁多的物品，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，将库存物品按资金占用量比例和占库存总数比例分为A、B、C三类物品。库存控制 A类物品是资金占用量比例最高的库存，这类物品数量可能只占库存总数的20%一下，但它们的资金占用量比例却占到资金总数的80%以上。C类物品的资金占用量比例一般只有资金总数的20%以下，但数量可能约占库存总数的80%以上。B类物品的资金占用量比例和数量占库存总数比例介于A类物品和C类物品之间。 库存控制2.经济批量法。是侧重从企业本身经济效益来综合分析物品订购和库存保管费用的一种科学方法。研究的是物品订购费用和保管费用、订购次数和订购数量之间的关系。经济批量= 库存控制3.定期库存控制法。是以固定盘点和订购周期为基础的一种库存量控制方法。订购量=平均每日需用量X（订购周期+订购间隔期）+保险储备量-现有库存量-已订购未交量 库存控制4.定量库存控制法。是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存控制方法。订购点=平均每日需用量X备用天数+保险储备量 库存控制二、降低库存的措施 1.降低库存水平的策略库存控制库存类型采取的策略具体措施安全库存寻找与控制库存产生的原因改善需求预测工作准确分析需求量与需求时间加强过程控制增加设备与人员的柔性采取供应链管理模式周转库存在需要的时候供应与生产与供应商和客户建立合作伙伴关系，采取供应链管理模式降低订货费用生产采取JIT方式在途库存缩短运输时间加强运输过程控制加大运输能力相关需求库存用物品需求计划理论解决相关需求库存问题运行MRP提高BOM的准确率提高库存记录的准确率库存控制2.零库存。以仓库储存形式储存的某种或某些物品的储存数量为零。3.供应商管理库存。通常可以理解为企业的原材料库存由供应商管理，当企业需要时，由供应商组织运送。 感谢观看