罗淞尹贵在制度的,赢在执行 .ppt

Jiangsh∥.com 贵”在制度“赢”在执行 罗淞尹 郴州市烟草专卖局(公司) Jiangsh∥.com 撞车式管理 中央办公室由经理负责运营。 个清楚的权威统一“命令链”来发号施 将各类工作进行不同的功能区分 沟通和报告的联路径清楚。 苁上层到下层每个大的职责都有消楚的描述。 郴州市烟草专卖局(公司) Jiangsh∥.com 为什么有些企业家可以管理几万人, 而有些企业家只能管理几百人,几十人? 郴州市烟草专卖局(公司) Jiangsh∥.com 如果一个人对他的事情很负责的话,就不需要管理。所 以,个体户不需要管理,小商小贩从来不需要任何管理 企业的发展必须纳入制度化管理的轨道,方能避免各种 外在的、人为的问题和危机,方能获得持续增长的基因, 细水长流,长盛不衰。 郴州市烟草专卖局(公司) Jiangsh∥.com 结论: 现代企业管理的基础是制度管理 现代企业的竞争力首先是制度力! 郴州市烟草专卖局(公司) JiangSh∥.com 从完善体制机制出发加强制度建设 要进一步清理、补充、完善制度,要用制度 严格规范行为,用制度管权、管事、管人。要进 步优化工作流程,规范办事程序,加强痕迹管 理,加强人、财、物等关键部位的制度完善和落 实,充分发挥投资、薪酬、预算委员会的作用, 用制度规范领导干部的权力运作。 摘录于省局杨向杰局长在2008年全省烟草商业系统工作会议上 的报告 c 郴州市烟草专卖局(公司) Jiangsh∥.com 缺乏有效的制度建设 一些单位、部门以及员工的工作标准、工作权0 限、工作目标停留在表面上,标准不清晰;缺乏实 现组织高效运转的链条,没有清晰、可行、高效的 工作流程,特别是部门间工作协作流程缺失;缺乏 制度执行的保障体系,在制度执行上缺乏监控;缺 乏目标管理的概念,公司总目标与部门目标、部门 目标与员工目标结合不紧密;岗位职责界定不清 工作效率、效果如何,无人追查、无人监督 摘录于郑局在2008年全市烟草商业系统局长(经理)座谈 会上的讲话材料 郴州市烟草专卖局(公司) Jiangsh∥.com 撞车式管理 中央办公室由经理负责运营。 个清楚的权威统一“命令链”来发号施 将各类工作进行不同的功能区分 沟通和报告的联路径清楚。 苁上层到下层每个大的职责都有消楚的描述。 郴州市烟草专卖局(公司) Jiangsh∥.com 目录 国企制度为什么令行而未能禁止 贵在制度—建立制度执行的自控机制 赢在执行—不折不扣的制度执行力 郴州市烟草专卖局(公司) Jiangsh∥.com 制度令行而不能禁止的原因 国企中,本末倒置现象产生 国企管理者是“打工仔”,不是“所有者” 目标不精确,弹性过大 缺乏奖惩机制,奖惩执行不到位 郴州市烟草专卖局(公司)