员工思想动态分析报告.pdf

员工思想动态分析报告 按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产 状况，对项目部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果 来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个 别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，项 目部也采取了相应的解决措施，维持了我部的大局稳定，保 证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下： 一、项目部员工的基本状况 我项目部现有员工 122 人，其中外协 80 人，职工 32 人； 技校生 20 人，我项目部对员工进行了进场培训后，新进场 员工也学到了一些架梁理论技能，这是一支特别能吃苦 , 特 别能战斗的队伍。项目部员工主要有三部分构成，一是外协 人员，这部分人对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较 高，约占员工总数的 70%；二是技校生人员，这部分人虽经 历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是 项目部重点关注的群体，约占员工总数的 10%；三是职工人 员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总 数的 20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情 高，思想基本稳定。能够关心项目部发展，积极为项目部生 产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产 条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗 位。自觉遵守公司、项目部的各项规章制度，努力完成本职 工作。稳定的员工思想， 确保了项目部各项工作的有序开展， 为项目部的发展奠定了坚实的思想基础。 2、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了 项目部面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是邯黄铁路作 为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注，公司陈 总多次到我项目部考察、检查工作，并要求我们抓紧施工， 在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施 工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜，要 求我单位提供《免除道路用地占用费，超限运输补偿费》的 相关文件，该期间停止我方进行公路运梁工作，对施工带来 了很大的困难；另一方面由于我部实行多段多人同时施工以 迎合公司的工期要求，所以在设备、人员、车辆等资源方面 很多时候都会捉襟见肘，难免会影响已安排好的工作。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧 迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的 心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够 , 没有充分 认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个 样，以至于主动学习的热情不高。 3、项目部的奖金系数较低，近两年由于通货膨胀，对 物价影响较大，物价较以前有了很大的提高，但部分员工的 收入与以前基本相仿，而现阶段工期紧张，任务繁重，工作 强度有所上升。与以前的自信满满相比，部分员工的心理落 差很大。 四、解决问题采取的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合 素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只 有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问 题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教育策略，推动员工思想观念转变 采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是 继续开展主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教 育，特别是公司高层领导对我第三项目部的重视，让员工认 识自己在项目部的位置以及做好自己本职工作的重要性。二 是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，项目部的 生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员 工工作积极性，为项目部完成当前目标做贡献。三是树立员 工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育 活动，让员工切实认识到项目部现在所处的环境，虽然面临 着一系列困难，但是项目部的发展前景依然开阔，从而让员 工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观 念，实现思想观念的根本性转变。 2、重视沟通，强化思想观念转变的有效