{创业计划书}乐乐玩具销售创业计划书.doc

创业计划书 创业计划书 经济管理课程实习 玩具销售股份有限公司 团队成员：刘斌 屈志高 何勇涛 程泽华 蔡呈伟 指导老师：李海东 创业时间：2015年6月 摘要 本公司是以创造世界一流为目标的大型玩具销售合资企业。公司初始启动资金100万，由五个合伙人共同出资设立。我们的销售模式为网络销售、连锁销售、玩具批发。注重绿色、安全、环保。主营产品分为益智类和教育类。可细分为传统玩具、遥控玩具、树胶玩具、毛绒玩具、智能玩具等。并针对不同年龄段的儿童青少年定格不同类型的玩具。 目录 一、企业概况...............................4 二、创业团队的情况.........................5 三、市场评估...............................6 四、市场营销计划...........................10 五、企业组织结构...........................13 六、固定资产.....................................15 七、流动资金.....................................16 八、销售收入预测.................................18 九、销售和成本计划...............................19 十、现金流量计划.................................21 企业概况 21世纪是经济高速发展的年代，在这个飞速的年代里，人们的生活也是紧绷着的，然而对于儿童而言，他们得到的关爱就越来越少了在他们的童年里快乐于是也少了很多。我们的团队就是为了让孩子快乐成长，让孩子变得更加聪明，给孩子一个美好健全的童年！ 我们公司注重诚信，负责，耐心，用我们最真诚的爱心，给孩子们一个最快乐完整的童年！ 1、我们的团队：总经理......刘斌 销售部......程泽华 行政部......何勇涛 人事部......屈志高 财务部......蔡呈伟 2、企业类型： □ 生产制造 √ 零售 √ 批发 √ 服务 □ 农业 □ 新型产业 □ 传统产业 □ 其他 3、主营范围：儿童玩具 二、创业团队的情况 团队负责人的经验： 2011年在县城帮父母开快餐店 明白了挣钱的不容易 2012年暑假 在酒店当服务员 懂得服务他人 2013年暑假 在装修公司上班 了解一些公司运行情况 2014年暑假 在工地上上班 有足够的吃苦耐劳精神 2014年暑假 在北京一工厂上班 懂得公司制度的安排 2014年上学期间 带着陶瓷在北京，杭州，南昌各地摆过摊 了解了市场需求及概况 专业背景：我们是材料成型专业，专业方向广泛，我们了解各种玩具制造的过程及原理。玩具成型对与我们来说是相当熟悉的，我们对产品的工艺有一定了解，因此在销售上，我们能更加掌握我们所需产品的质量及报价。 三、市场评估 1、市场状况、变化趋势及潜力 我国玩具行业发展现状 据中国玩具协会统计,2002年我国玩具生产企业有8,000多家,比1985年的520家增长了15倍,相关从业人员约100多万。其中,合资、独资企业约3,000家。近2/3的玩具生产企业为“三来一补”型加工贸易企业,即“来料加工”,“来件装配”,“来样定制”以及“补偿贸易”,玩具的设计、原材料等多由外方提供,生产企业赚取的只是微薄的加工费和管理费,而少有自己的新产品开发,技术含量不高,具有自主知识产权的玩具生产企业很少。玩具生产企业虽然数目很多,但是大部分规模比较小,产业集中度比较低。 由此可知,我国玩具行业所面临的前景并不容乐观,主要表现为国有资产的企业较少、技术含量低、从业人员素质不高、市场拓展力不足等方面;但是,同第一、二军团的世界发达国家企业相比,劳动力成本和资金成本较低,资源禀赋相对较好,具有很大的后发优势和比较优势。例如： ① 中国14岁以下的少年儿童及婴幼儿人口接近3亿多人，占全国人口的25%。其中城市儿童约有8,000万人，多构成了一个庞大的玩具消费群体。今年父母已普遍认同玩具能启发儿童智力发展的观念，加上现代家庭绝大多数都只有一个孩子，父母均乐意花费在孩子身上。 ② 官方