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建筑公司年终工作总结范文2020 导读：建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行。以下是由J.L为您整理推荐的建筑公司年终工作总结，欢迎参考阅读。 篇一：建筑公司年终工作总结 20xx年我公司在县住建局的正确领导下，在各位项目经理及全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑业无序竞争的严峻形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓务实，创新奉献的企业精神，使公司整体质量管理水平稳步推进，较好的完成了年初制定的各项任务，确保了公司持续健康的发展局面。 回顾一年来的主要工作业绩 (一)、承接了 工程项目， (二)、加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的安全，实现了年度安全质量管理目标。 (三)、加强了职工队伍建设和基础建设管理，20xx年公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务;二是完成了年度企业动态考核任务;三是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达 多人次;四是及时完成了各种统计报表工作任务;六是不断完善了各种管理规章制度。建筑公司年终工作总结三、工作特点和主要措施 为完成20xx年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面： 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 1、增强企业意识;、一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，树立行业信誉和创造社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。 2、增强发展意识;坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力;只有发展才能实现把公司做大做强;只有发展才能保证企业稳定、和谐。 3、增强管理意识;管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保工程项目顺利完成。 4、增强责任意识;责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。 存在问题 (一)职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水平较差，有待进一步充实和提高; (二)工程项目管理水平较差，一是制度不健全;二是管理执行和手段不够;三是创优措施不得力。 (三)整体签到考勤较差， 20xx年工作思路和奋斗目标 (一)、工作思路 1、我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面上的商铺正在运营的，即将启动的，准备上马的比比皆是，在这样激烈的市场竞争中，我们必须清楚地认识到自身的特点和优势是什么，不足和劣势是什么，才能做到知己知彼、扬长避短，准确定位，保证在残酷的市场角逐中立于不败之地。 我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。 2、我们要在发展物业管理事业上做文章。通过近几年的物业管理，我们已经具备和掌握了一些管理经验和方法，但我们的规模很小，很不规范，我们要敢于拿来，向大公司的成功做法学习，找到不足和努力方向，开拓创新，让我们的物