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员工离职原因分析报告（ 2007-2010 ） 企业员工流动反映了一个企业在某个发展时期面临的问题和自身存在需要解决的问题， 如何有效控制员工流动在一个适当的范围内是对于企业管理提出的不断变化的永恒课题， 员 工流动有利有弊， 通过流动企业可以淘汰不适合企业发展需要的员工， 同时也承担着核心员 工流流失的风险代价。 根据集团要求， 现将公司 2007-2010 年员工离职情况做一分析， 并针对主要的离职原因 公司采取的措施加以说明。 鉴于公司是以生产为主体制造型企业， 分析将着重针对一线生产 员工及统招全日制专科以上专业人员。除集团因工作需求调动外， 2007-2010 公司无主任级 以上管理人员离职，故此次分析报告不单列管理人员进行分析。 一、 2007-2010 员工离职总体情况 2007-2010 年公司离职员工合计 163 人，其中统招全日制专科以上 15 人，非统招专科 以上 11 人，高中及中专 137 人；按岗位分专业岗位人员 20 人，生产类岗位 143 人；平均离 职率为 19.83% 。 二、 2007-2010 统招全日制专科以上员工离职分析及应对措施 自 2007-2010 公司统招全日制专科以上离职员工合计 15 人，其中主动离职 13 人，被动 离职 (因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退） 2 人，离职率为 9.2%； 表 1 各系列各年度人员离职统计表 岗位系列 2007 2008 2009 2010 专业行政 2 1 2 营销 1 1 1 技术设备 1 其他 3 2 2 表 2 离职原因调查表 离职主要原因 人数 比例 平均工作年限 平均年龄 职业发展定位不明确 4 26% 1 年 2 个月 26 工作距离较远 3 20% 1 年 25 薪酬 /福利不理想 4 26% 2 年 24 辞退 2 13% 11 个月 23 学习进修 2 13% 1 年 5 个月 25 （一）主要离职原因调查说明 1、职业发展定位不明确；多出现于应届毕业生中；业初期因盲目寻找工作对自己所学知识 及未来从事的岗位或行业不明确， 从业后在工作过程中逐渐凸显的个人能力、 职业倾向与所 做的工作存在分歧，个人需求及改善的愿望愈加强烈，从而导致离职； 2、工作往来距离较远；主要集中在工作 2-3 年的员工中，由于公司所处地点位于开发区， 市内的员工需要乘坐班车前往，