翰威特全球化战略下人力资源策略.ppt

全球化战略下的人力资源策略 ABC医疗器械股份有限公司 怡安翰威特 2010/12/0  简报流程 口关于怡安翰威特 口对贵公司情况与该项目需求的理解 口相关案例分析及经验参考 口解决方案、方法论、工具介绍 口项目整体规划、时间、步骤、产出 口附件:咨询团队介绍与项目报价  关于怡安翰威特  恰安翰威特在世界与在中国 怡安翰威特在全球 全球领先的人力资源咨询与外包公司 23,000雇员分布于33个国家 2009年营业收入超过43亿美元 一服务于超过50%的财富500强企业 怡安翰威特在中国 16年的专业人力资源咨询经验 -250多名跨文化、多语言、多技能的专业团队 全球500强中1/3的外资企业和中资企业  怡安翰威特的人力资源解决思路 经营目标 经营策略 对员工的要求员工的霄求 人力资源策略 人员配置 员工满意 培训发展、人力劳黄关系 资源 薪酬福利 绩效管理 N  对贵公司情况与该项目需求的理解  全球化战略下贵公司的项目需求 国内 ·依靠本国 依靠国际 ·依靠本地 依靠多国 人才 人才 人才 ·培养国际 ·培养本地 融合不同 构建全球 人才 人才 人才 人力资源 平台 1.提升外派人员的国际化管理水平,培养木地人才 2.分析人才市场,提升雇主品牌,吸引保留当地人才 3.评估人力资源制度,制定全球人力资源政策指导原则 AoNHew itt  相关的案例与经验 客户需求:该企业为中国通讯领域的领袖,于2000年 策划进军海外市场。该企业希望寻求一个可靠的、有 扩展性的解决方案,以满足海外战略扩张的人力资源 需求。我们为该企业提供一套与其战略发展相匹配的 人力资源策略,并协助该策略的实施。 ·咨询结果:遵循“战略导向,循序渐进,文化传承” 的原则,该企业在海外扩张中获得了相应的人力资源 支持,取得全球化战略的成功,成长为国际通讯领域 的领袖。 N  解决方案、方法论、工具介绍  解决方案概览 与贵公司高级经理面谈,以确 定贵公司的全球化战略及相应的人力资 源策略 段二:与人力资源经理面谈,了 人力资源问题;评估外派人才国际化 水平、本地化问题、人力资源平台 段三:制定并协助实施:1.国家总 经理发展计划;2.本地化人才吸引和 保留计划;3.全球人力资源政策 AoN