编制岗位说明书原则与方法精品.ppt

习亏器连锁 编制岗位说明书的原则与方法 主讲人:战略规划部一王浩 习亏器连锁 培训内容 岗位说明书的涵义与用途 战略规划部和部门负责人的责任 工作说明书的组成要素 编写工作说明书的注意事项 习亏器连锁 岗位说明书的涵义 定义:职位描述,职位界定 主要内容: 工作内容、职责权限、任职要求 操作规范和工作质量标准 要点:记录工作本身,与人无关 习亏器连锁 岗位说明书的重要性 令阐明在公司内谁应该负责什么工作 令有助于在职者了解该职位的责任 令帮助管理阶层分析并改进公司的组织 结构 ◇作为职位评价、薪资调查以及建立薪 资结构的基础 习亏器连锁 人力资源管理内容 企 员 员 员 力设招培 资计聘训福|工员人 源x与与利绩关 规作录开薪效激/调//系 划分用发资考/及 管核 析 理 理 习亏器连锁 人力资源管理建设框架图 匚公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 员工招聘 岗位说明书 员工培训 根据职务说 岗位职责、权限、工作内容 年度任务目标、岗位技能要求 根据说明书 书的要求 任职资格、待遇等 对技能的要 条件招聘 求进行培训 岗位评 工作目标 评价出每 值、确定岗位等级 。绩效考核 建立工资等级制度 进行目标考核,根据 制定相应的工资福利 结果决定奖金 6 习亏器连锁 岗位说明书的用途 令人力规划 工作评价 人员招聘及甄选心职位分类 令人员任用及配置◆绩效评估 薪资调查 ◆目标管理计划 ◇薪资结构 ◆工作流程分析 心员工培训与发展◆组织研究 ◇职业规划 习亏器连锁 图例:岗位说明书对人力资源其它要素的作用 岗位说明书 项目工作说明 绩效标准 工作规范 活动工作评价绩效评估 决定 人力资源 用途每项工 决定在同 发展规划及 作的相 职位员工 招聘训练员 对薪资 的相对薪资 工 习亏器连锁 岗位说明书的制定与保存 谁来定:部门负责人 令谁来保存 用人部门负责人 员工本人 人事部门 习亏器连锁 岗位说明书的组成要素 基本要素 心工作说明 令工作规范 操作规范 质量标准