{创业计划书}简洁有效的创业计划书框架.docVIP

创业计划书 创业计划书 简洁有效的创业计划书框架 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金 八、销售收入预测（一年） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划 企业概况 主要经营范围：□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 企业类型：□新型产业 □传统产业 □其他 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 竞争对手的主要劣势： 本企业相对于竞争对手的主要优势： 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 市场营销计划 产品 □产品□服务 主要特征： 价格 □产品□服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 地点 1、选址细节： 地址 面积（平方米） 租金或建筑成本 2、选择该地址的主要原因： 3、销售方式： 将把产品或服务销售或提供给：a、最终消费者b、零售商c、批发商 4、选择该销售方式的原因： 促销 成本预测 人员推销 广告 公告关系 营业推广 五、企业组织结构 企业将登记注册成：□个体工商户 □个人独资企业 □合伙企业 □有限责任公司 □其他 拟议的企业名称： 企业的员工（附企业组织结构图和员工工作描述书）： 序号 姓名 职务 月薪 1 2 3 4 5 6 7 类型 预计费用 企业将获得的营业执照、许可证： 种类 预计费用 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 合伙（合作）人与合伙（合作）协议： 合伙人 内容 条款 出资方式 出资数额与期限 利润分配和亏损分摊 经营分工、权限和责任 合伙人个人负债的责任 协议变更和终止 其他条款 六、固定资产 （一）工具和设备 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备： 名称 数量 单价 总费用（元） 供应商名称 地址 电话和传真 （二）交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 名称 数量 单价 总费用（元） 供应商名称 地址 电话和传真 （三）办公家具和设备 办公需要以下设备： 名称 数量 单价 总费用（元） 供应商名称 地址 电话和传真 固定资产和折旧概要 项目 价值 年折旧（元） 工具和设备 交通工具 办公家具和设备 店铺 厂房 土地 合计 七、流动资金（月） （一）原材料和包装 名称 数量 单价 总费用（元） 供应商名称 地址 电话和传真 （二）其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息） 项目 费用（元） 备注 业主的工资 雇员工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 保险费 登记注册费 其他1 其他2 其他3 合计 八、销售收入预测（12个月） 月份/金额/项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 （1） 销售数量 平均单价 月销售额 （2） 销售数量 平均单价 月销售额 （3） 销售数量 平均单价 月销售额 （4） 销售数量 平均单价 月销售额 （5） 销售数量 平均单价 月销售额 （6） 销售数量 平均单价 月销售额 合计 销售总量 销售总收入 九、销售和成本计划 月份/金额/项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销售 （含流转税销售收入） 流转（增值税等） 销售净收入 成本 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 折旧费 贷款利息 保险费 登记注册费 原材料（列出项目） （1） （2） （3） 总成本 利润 税费 企业所得税 个人所得税 其他 净收入（税后） 十、现金流量计划 月份/金额/项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 现金流入 月初现金 现金销售收入 赊销收入 贷款 其他现金流入 可支配现金（A） 现金流出 现金采购支出（列出项目） （1） （2） （3） 赊购支出 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 贷款利息 偿还贷款本金 保险费 登记注册费 设备 其他（列出项目） （1） 税金 现金总支出（B） 月底现金（A-B） 商业计划书的写作和使用指南（附红杉BP模版） 前不久，梅花天使的吴世春在一个论坛上吐槽他曾经遇到过的奇葩项目团队。其中有个团队的Leader很严肃的说他的项目：A轮已经找好了经纬、B轮找到了红杉、C轮将会是BAT中的一家而且确定会领投——现在只差天使轮了。 之所以出现这么尴尬的状况，是因为这个创业公司并不知道跟投资人交流的正确方式，也没有真正思考过自己项目本身。而想要懂得如何与投资人打交道，学习写作和使用商业计划书就是一个很好的开始。 关于创业者如何写作商业计划书的文章书籍早已是汗牛充栋，但大都是站在投资者的角度来说明他们想要的商业计划书是什么样的，并没有给出太多背后的原