NCC学习资料课件 库存管理.pptx

NCC供应链尖兵训练营库存管理用友网络科技股份有限公司1课程介绍2整体业务介绍3产品功能介绍目录CONTENTS4典型业务场景5实施应用总结-PART 01- 课程介绍课程介绍课程简介与目标学习要求课程简介：1、本门课程主要讲解NCC库存管理在整个ERP体系中的作用与价值2、 NCC库存管理涵盖业务场景与主要功能简介。课程目标：1、 熟悉NCC库存管理在整个ERP体系中如何运作；1、课程对象：面向实施序列中级供应链顾问。 2、课前学习：具备一定的供应链建模知识基础，对财务知识有一定了解。 -PART 02- 整体业务介绍认识库存管理随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！库存管理的策略，通过设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，在供、需之间建立缓冲区，实现销运产供的平衡库存计划库存管理的目标，借助库存控制的调节阀作用，优化库存结构，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转。库存控制库存管理的对象，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、备件、在制品、半成品、产品，以及起辅助物料。物料管理库存管理的现场，即仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理仓库管理通过科学系统的计划、协调、控制企业业务活动，以最经济、有效的方式向各部门提供适时、适量、适质的物料库存管理水平是我们判断企业管理水平的一面镜子质量不稳定不间断的供应企业生产。平衡供需关系。物流系统的合理化。预防需求及供应的不确定性。缓冲、调节一些关键业务。库存水平A占用企业大量资金。增加企业的产品成本及管理成本。掩盖企业众多管理问题。造成质量失效的损失。库存水平B编码混乱盘点不准预测不准或需求变更供货批量或周期长设备故障率高超量生产交货期不确定影响企业库存管理水平的关键业务因素生产计划物流工程采购销售仓储数据的准确性发货及时达到率产能的均衡性保障设备稳定运行生产计划有效执行及监控（包含月、周、日排程）材料及时交付率订货点安全库存采购周期LT交付模式（VMI等）备料计划的执行物料齐套性管理BOM参数正确性MRP逻辑备料策略预测准确性订单发货及时性ATP检查生产工艺标准化工程数据变更等库存管理生产制造合同管理库存计划渠道管理采购计划供应商管理销售计划价格管理运输管理信用管理销售管理库存管理采购管理返利管理价保管理内部交易委外加工质量管理退货管理存货核算采购价格管理CRM应收管理应付管理财务/总帐库存管理在整个ERP业务管理体系中的定位项目资产-PART 03- 产品功能介绍产品功能架构库存调整出库业务入库业务入库事务类型出库事务类型盘点报废入库业务出库业务采购入库销售出库转库废品处理调拨入库调拨出库 货位调整组装产成品入库材料出库 形态转换拆卸其它出库其它入库库存状态调整 调差、主辅计量平衡设备出库委外加工入库出库申请单生产报废入库 预留消耗汇总设备入库助促销品出库 批签字/取消签字签收途损单借出、借入还回借入、借出还回存量管理 库存关账库存检验/冻结在途入库处理拣货、装箱组织建模业务参数交易类型流程管理仓库物料货位……现存量/可用量NCC库存管理的业务特性与销售、采购、委外加工、生产制造、内部交易全面集成，支持一体化的供应链业务支持集团企业多公司、多地点、多组织的库存管理应用全面的日常入、出库业务处理丰富的库存调整业务提供库存计划、储备分析预警功能提供准确的库存信息查询报表不同于传统产品的新设计理念轻量化事找人角色化场景OT物联网AI人工智能移动化社交化面向轻量化风格的设计：轻量化前端与DiWork风格面向角色的设计： NC Cloud 功能节点到小应用的转变基于角色重新设计交互快速构建角色化的门户小应用基于角色设计每一个页面深度定制用户个性化NC Cloud将原先NC的功能节点按照角色拆分成了小应用面向角色的设计：工作台式入口，磁贴任务清晰明了每个角色都可以按照事务处理的要求来设置自己的工作桌面仓库主管工作台为了库管员快捷、高效地处理日常待办业务，NCC整合了出入库单据，搭建了以“入库业务”、“出库业务”为统一入口的库管员日常作业的工作台，让用户的工作任务变得更加清晰明了库管员工作台面向角色的设计： NC Cloud全新设计的工作任务中心预警中心审批中心通知消息中心业务消息中心用于处理单据审批，可以对单据进行批量化的审批操作，包括工作流消息的处理。处理预警平台发出的预警业务消息，并可以根据预警信息进行业务处理。查看系统发送的通知消息。处理通过平台业务消息发送的待办工作任务，通过该业务消息可以直接处理待办工作。工作任务中心面向角色的设计：个性化设计的消息中心的小部件面向事件驱动的设计：用户只需对要做的事务本身保持关注原来重量端必须先选流程只关注采购入库事务，不用再挑是根据订单还是到货单来入库把所