绩效评价和激励机制.ppt

《时务管》 主编:杨淑娥 副主编:常丽娟 中国财政经济出版社 第九章绩效评价与激励机制 第一节传统的绩效评价体系 第二节绩效评估系统的新发展 第三节公司激励机制 【学习目标】通过本章的学习,使学生了解传统 的缋效评价体系及其发展演变过程;掌握经济附 加值(EⅥA)绩效评价制度、企业综合绩效评价 度、平衡计分卡等先进的企业绩效评价方 解企业激励机制的理论基础和企业激励机制的内 容、掌握经理人市场、股票期权激励及雇员持股 计划等常用的经营者激励方式的基本内容。 【教学手段和方法】针对本章内容,采用课堂讲 解与案例分析结合的方法较好,尤其是选择实际 案例更能提高学生学习的兴趣,并能够加深对本 章基础理论的理解和认识。 【预备知识】财务分析的基本理论和方法,期权 定价理论等。 第一节传统的绩效评价体系 西方企业传统的绩效评价理论和方法 及其演进; 、我国企业传统的绩效评价方法; 三、传统的绩效评价方法的缺陷。 传统的绩效评价方法的缺陷 1.大量的非货币化信息被排除在外;反映的大多是 企业过去发生的事情,对于企业创造未来价值能力 的评价十分乏力;会计失真严重。 2.不能适应信息时代、知识经济条件下对企业长期 竞争能力的评价的要求 3.过分注重财务指标和价值指标。 4.成本计算不完全,公司为股东创造的价值无法准 确计量。 第二节绩效评估系统的新发展 进入21世纪,世界经济环境发生了前所 未有的巨大变化,经济全球化、信息化和高 科技化的迅猛发展,既给企业的绩效评价提 供了新的契机,也提出了更高的要求。 经济附加值绩效评价制度 ●经济附加值(EVA)即经济价值增量,是对企业 利润进行适当调整后的经济价值指标,它是公司 税后营业净利润减去全部资本成本后的净值 ●经济附加值-税后净营业利润一资本成本 税后净营业利润一加权平均资本成本率×资本 总额 经济附加值(EVA)绩效评价制度的功能 ●EⅥA的计算和分析可以帮助决策者了解资本市场的 运行和资金配置效率,更好地做出正确的决策,也 可以帮助投资者了解所投资的公司是否真正创造了 价值,实现了对股东资本的机会成本的基本回报 ●EA作为公司绩效价体系,一方面,它将公司业绩 与股东财富的增加联系在一起;另一方面它又可以 作为公司薪酬激励制度的实施依据,把经营者的利 益与股东的利益联系在一起,可以改变企业经营管 理者的行为,使他们能够像股东那样思维和行动 EVA是一种公司治理结构下的内部控制制度,它能 够使各方面协同工作,努力追求公司的最佳绩效。 经济附加值的优点 ●第一、经济附加值强调企业资本成本,把会计账 面价值转化为经济价值,在一定程度上弥补了财 务报表的内在缺陷,增加了企业经营绩效评价的 可比性。 ●第二、经济附加值揭开了会计利润的神秘面纱, 骄正了会计利润。认为,只有经济附加值大于零, 企业才创造了价值,否则企业就是在毁灭价值 第三、经济附加值指标促使企业经理人对经济活 动中发生的所有资本都考虑在资本成本内,减少 不必要的规模扩张。 经济附加值的局限性 ●第一,经济附加值属于短期(通常为年度)财务 指标,可能会产生短期行为。 ●第二,经济附加值计算过程相对复杂,使得EVA的 应用受到了影响。 ●第三,经济附加值缺乏一般性。 ●第四,经济附加值仍是一个会计估计值