绩效薪酬体系的设计.ppt

千万HR 成长交流的平台 更爹講彩内容下载儒思 HR APP 效薪酬体系设计 回 更多免费 品资料.实战祝频 请下载儒思 HR APP 主题目录 A.绩效薪酬体系的概念、特点与实施条件 B绩效考核体系概述 C绩效奖励计划 短期绩效奖励计划 个人绩效奖励计划 群体绩效关励计划 更多免费 病品资料、实战视频 回M 请下戟儒思 HR APP 案例分析:HL公司全额浮动结构工资制 全额浮动结构工资制.doc 问题: 该工资制改革的基本导向 该工资制在绩效薪酬方面的特色 更多免费 病品资料、实战视频 回M 请下戟儒思 HR APP A.绩效薪酬体系的概念与特点 绩效薪酬体系,是指员工随着个人、团队或者组 织绩效的评价指标发生变化而变化的薪酬设计。 优点是:引导员工致力于组织强调的工作目标 有效控制薪酬成本;注重奖劢对组织有贡献的人 ■缺点是:绩效标准设定要求准确和公平;员工 间、群体之间竞争加剧;管理层与员工之间在绩 效目标的设定与执行往往发生争议,讨价还价; 绩效奖励公式比较复杂,难以理解。 只回 更多免费 病品资料、实战视频 回M 请下戟儒思 HR APP A绩效薪酬体系的实施要点 ■必须与其他薪酬体系相结合(如不设底薪, 增加员工压力) 必须使员工的绩效目标与组织目标战略相 结 必须首先建立有效的绩效管理体系 绩效与奖励之间关系联系密切,公平合理 绩效奖励计划要与有效沟通姐结合 绩效奖励计划应当保持 更多免费 病品资料、实战视频 回M 请下戟儒思 HR APP B绩效考核体系概述 目标管理(MBO) 360度考核 ■KPI考核 平衡计分卡 EVA(经济附加值)考核 平衡计分卡1,ppt 远卓- KPI. ppt 且标管理与绒效考P层 病品资料、实战视频 回M 请下戟儒思 HR APP EVA:对经营者的考核 ■EVA即经济增加值。 ■经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量 指标不同之处在于:EVA考虑了带来企业利润的所有 资金成本,用公式表示即 EVA=销售额-经营成本-资金成本亦即 经济增加值= 税后利润资金成本系数使用的全部资金 将EVA价值与薪酬挂钩,就构成了EVA管理模式。 而传统的资金利润率公式没有扣除资金成本(相当于 同期银行存款利率),是不 EVA激励:让管理者像股东回 源开发网.doc 更多免费 病品资料、实战视频 回M 请下戟儒思 HR APP B绩效考核体系的比较 绩效考核体系比较,doc 绩效考核体系的发展是一个不断完善的过程 ■各种绩效考核体系构成一个互补的结构 ■360度考核注重考核主体多元化 ■KPI考核注重考核的针对性和关键性 ■目标考核注重动态管理 平衡计分卡注重考核的全面性和战略性 EVA考核适用于考核经营者网值 更多免费 病品资料、实战视频 回M 请下戟儒思 HR APP C.绩效薪酬 ■可供选择的绩效薪酬方案 短期绩效奖励计划 个人绩效奖励计划 ■群体绩效奖励计划 isi 更多免费 病品资料、实战视频 回M 请下戟儒思 HR APP