老旧小区外立面改造施工质量保证措施.doc

老旧小区外立面改造施工质量保证措施 第一节 工程质量方针、目标及要求 质量方针和质量目标 1、工程质量方针 选择一流的队伍、一流的管理、体现设计思想、达到理想的观感效果。 2、工程质量目标 1）分项工程100%达到合格、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务， 2）确保工程质量达到国家“合格”标准，争创省级文明工地。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 质量要求 工程质量包括产品质量和工作质量两部分。 1、产品质量: 产品质量包含以下六个方面: 1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便； 2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准； 3） 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限； 4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等； 5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调； 6）安全性：主要指施工方便和使用安全； 2、工作质量:管理包括以下两个方面： 1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量； 2）服务质量: 指做好工程交工后的质量回访和维修服务等。 第二节 质量体系 本公司建立了符合国家标准的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。 质量方针为：追求卓越、塑造精品。 为了对用户负责，确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量标准，我公司的项目管理计划，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作： 1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。 3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。 5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 质量保证体系网络图 质量管理预控网络图 第三节 质量控制制度 施工前的质量控制 施工开始前质量控制的主要工作有： （1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。 （2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 （3）审阅进度计划和施工方案。 （4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。 （5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。 （6）为施工放线准备资料，如参考点．线等。 （7）协助完善质量保证体系。 （8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 （9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 （10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。 （11）检查好有关担保和保险工作。 （12）签发动员预付款支付证书。 （13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。 （14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。 施工过程中的质量控制 主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。 （1）工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制