建筑外立面整治工程质量管理体系与措施.doc

建筑外立面整治工程质量管理体系与措施 第一节 工程质量控制目标 一、质量目标、创优规划 （一）质量总目标 全标创优，确保一次性验收合格，争创优质工程。全标段承包范围内工程质量达到国家及重庆市建设委员会颁布的现行质量检验评定标准的合格条件，竣工验收单位工程一次验收合格，合格率100%。 （二）具体目标：试验检测资料产品合格证齐全、砼、砂浆试件合格率100%；分项分部工程一次检验合格率100%。 二、工程质量目标承诺 为实现质量目标我公司作如下承诺： 如达不到质量要求我公司愿接受如下处罚: 竣工验收单位工程一次合格率达不到100%，优良率率达不到85%在规定的时间内无条件返工，一切费用自理，直至达标，赔偿由此引起的一切损失。 三、质量保证体系 （一）建立健全质量保证体系（见质量保证体系图）和质量管理体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作，项目部设安质环保部及专职质检工程师，队设专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作（见工程质量检验流程图），质量检查人员有质量否决权和验工签证权,定期召开质量分析会，虚心听取设计人员，监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。 （二）坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确。 （三）制定质量目标，开展目标管理（见质量目标）,根据质量目标提出的各项指标，从指挥部到队班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现。确保质量总目标。 （四）建立健全各项质量管理制度：实行“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查互查交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”即未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。 （五）健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设总工程师1名，同时设置工程技术部、安质环保部等职能部室，配备相应专业工程师。各专业队设技术室，配主任工程师1名，专业技术人员2～4名，单位工程设主管工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职能(见技术管理体系框图)。推行技术承包责任制,开展技术优质服务。 （六）严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交接制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量复测制”等使技术管理标准化规范化是确保工程质量的基础。 （七）施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。 （八）加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我公司制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准，有验收，有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。 （九）我公司在XXX建筑外立面整治工程施工XX标段中将认真贯彻ISO9001-2001国际质量体系标准并开展全面质量管理（TQC）及运用我公司历来保证工程质量的管理经验，确保创优目标实现。从原材料的采购，到各工序的施工，直到竣工验交，实行全过程管理。严格执行公司《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的质量控制要求。认真编写项目质量计划。搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展TQC活动，解决施工中的关键问题。 （十）实行质量全优抵押金制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优。 服从并主动求得监理工程师的监理，严格执行监理工程师的决定，并为监理工程师的监理工作创造优良的工作条件。 　 　　质量保证体系图 　　质量保证体系图 经济兑现 改进工作质量 经济责任制 项目部质量管理领导小组 Q C 小 组 活 动 质 量 检 查 评 比 质量保证体系 应用新技术 技 术 交 底 熟悉图纸 质 量 计 划 测 量 复 核 组织保证 施工保证 技术保证 思想保证 创优质工程 TQC教育 质 量 第 一 为用户服 务 下道工序是用户 制定教育计划 提高质量意识 经济保证 经济法规 明确创优项目 制定创优措施 检查创优效果 签定包保责任状 完善计量支付手续 优 质 优 价 制定奖罚措施 反 馈 实 现 质 量 目 标 技术岗位责任制 质量责任制 检查落实 总结表彰先进 提高施工技能 奖优罚劣 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 质量评定 各