岗位评价的实施方案(定义表).docxVIP

岗位评价的实施方案 岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、 工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对 价值的过程。对于岗位评价的操作，一般有四种方法，即排 序法、分类法、要素评分法和要素比较法。目前应用最广的 是要素评分法，也称要素计点法。本项目我们计划也采用要 素评分法。 1、 对岗位进行分类 由于岗位评价是按不同的岗位类另U分开进行得，所以， 在岗位说明书为基础，对岗位进行分类，本所我们初步把岗 位类另U分为研发与生产岗位、 管理支持岗位、后勤服务岗位。 2、 设计评价指标 在岗位的分类基础上，慎重选择各个类另U的评价指标体 系和权重体系，并对各个指标进行定义。评价指标主要指的 是工作责任、工作强度等。权重是一个相对的概念，是针对 某一指标而言的。某一指标的权重是指该指标在整个评价体 系中的相对重要程度，指标体系与权重体系得正确与否，决 定着岗位评价的公正与否。 3、 确定各岗位类别的评价分数 确定各岗位的评价分数， 如以100分为总评价分数，然 后进行层层分配分值。 4、确定各岗位的分数 从二级指标开始，根据所给的定义和赋分标准进行评 分，确定每个岗位在每一个指标上的分值。然后，先汇总二 级指标分数，再汇总一级指标分值，最后进行高低排序，按 照一定的归等归级标准，分另U得出各类岗位的具体等级。 5、将评分及归级结果进行反馈 将评分及归等归级进行反馈，对存在明显偏差的，通过 讨论，结合评分，进行重新打分，给予适当调整。同时还要 对在不同等级之间进行对等规定，使岗位评价的结果形成一 个相互衔接的完整体系。在不同类别之间，也可进行类似规 定，如可以规定在同一等级上，技术类人员的工资标准可略 高于管理类人员。 6 .参与岗位评价人员 本着参评人员需对全所各处室情况基本了解的原则，设 定以下参评人员：科研技术管理处处长、民品管理处处长、 所办主任、人力资源处处长、组织处处长、工会主席、第一 研究室主任、第五研究室主任，另由工会推荐一名基层员工 （职工代表）参与评价。如果处长不能参加则由副处长代替 参评。各处室负责人必须参评本部门岗位，负责人已经是参 评人员的处室再在本处室选一名其他员工参评。参评人员必 须本着公正、公平的原则进行打分。 附表1:管理岗位评价指标定义 管理岗位评价指标定义 评价 项目 项目 定义 项目 分值 其 中 要素 分值 项目要素 要素7E义 工作 技能 工作岗位应 具备的知识 水平、专业知 识和完成本 岗位工作所 需的能力 30 1 工作经验 指工作达到基本要求后，还必 须应用某种必须随经验积累 才能掌握的技巧，判断基准根 据掌握这种工作技巧所花费 的时间 8 2 管理知识技能 指组织、协倜相关人员开展工 作所需的素质和能力， 判断基 准是工作中进行组织协调的 范围，程度和组织协调的影响 力 4 3 综合能力 指为顺利履行工作职责具备 的多种知识素质、经验和能力 的综合要求 4.5 4 知识多样性 指顺利履行工作职责时，在专 业知识之外需要使用的多种 学科、专业领域知识，判断基 准在于广博不在于精深 2 5 文字应用能力 指工作所需的实际运用汉语 语言文字的能力 3.5 6 外语能力 指工作所需的实际运用外语 的能力 2.5 7 计算机能力 指工作所需的头际计算机操 作水平，判断以常规使用的最 低程度为基准 2.5 8 内部可替代性 指本岗位的工作可以被本单 位或本企业内的其他冈位任 职人员替代的程度 3 工作 责任 工作岗位应 承担的责任 和该冈位在 生广经宫中 的地位 30 9 工作责任范围 指对工作结果承担责任的范 围，以工作结果对研究所影响 的大小作为判断责任大小的 基准 6 10 经营损失责任 指为保证研究所经营活动顺 利进行，风险控制责任的大小 及可能造成的经营损失方面 所承担的责任 5 11 参与决策层次 指在正常的工作中需要参与 的决策层次，其责任的大小根 据所参与决策的层次高低作 为判断基准 5 工作 责任 工作岗位应 承担的责任 30 12 领导管理责任 指在正常权力范围内所拥有 的正式领导管理职责，其责任 4  和该冈位在 生广经宫中 的地位 的大小根据所领导管理人员 的层次进行判定 13 内部协调责任 指在正常工作中，与企业内部 各部门协调共问开展工作所 需要承担的责任，其协调责任 的大小以协调结果对企业的 影响程度作为判断标准。 3.5 14 外部协调责任 指在正常工作中需要对外维 持密切工作关系所负有的责 任，其责任大小以联系的频率 和重要性对企业的影响程度 作为判断指标。 4.5 15 法律责任 指在正常工作中需要拟定和 签署具有法律效力的合同，并 对合同的结果负有相应的责 任。其责任的大小视签约、 拟 定合问的重要性及后果的严 重性作为判断基准。 2