客户关系管理内部培训讲解.docxVIP

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客户关系管理内部培训讲解 作者:童增荣 2009.5.6 开场白: 客户关系管理虽然我好几年前就知道这个理念,也做了一些实践尝试,但由于我不是从 事一线业务部门,可能对业务理解不深,所以我今天要讲的是基于我过去实践的一点经验和 一些体会、一些积累做一次交流、一些分享,希望能引发更多的思考、更多的分析,那么我 的目的也就达到了。 正题: 客户关系管理是要求站在客户利益角度出发,采取一定的方法和手段,努力提高客户的 满意度和忠诚度,满意度和忠诚度相比较而言,忠诚度更为重要, 举例来说,一个客户可能 对公司提供的产品不满意,但公司提供的服务感到满意,那他可能还会继续购买公司的产品, 反过来说,一个客户可能对公司提供的产品和服务都很满意, 但由于竞争对手的存在或品牌 因素或其他一些因素,未必会购买公司的产品。根据管理学的 80/20原则,一个公司80%的 利润来自有20%的客户,也就是说 20%的客户为公司创造 80%的价值,所以20%的客户是 我们要重点关注和保持、服务的对象。 客户关系管理从字面上可以拆分出客户 +关系+管理,这三个当中,是以客户为中心,以 关系为纽带,以管理为手段。首先我们来看一下客户,什么是客户?客户就是能为公司带来 利润或价值的群体,是公司赖以生存发展的基础,根据客户关系管理的理念,我们需要对客 户进行细分管理,可以从多维度进行分类,按客户类型划分竞争对手、 合作伙伴等,按客户 性质可以划分为代理商、批发商、最终用户等,按客户等级可以划分大客户、重要客户、潜 在重要客户、一般客户、新客户、黑客户、小客户、差客户等,按客户地区可以分为宁波、 杭州、温州、台州等,按客户来源分为传媒信息、客户介绍、客户来访、公司开发等,客户 行业分为制造业、服务业、政府机关等,客户状态分为活跃、停顿、流失、发展中等,客户 企业性质分为国有、私营、股份制、其他等,客户信誉等级分为良好、一般、差等,客户财 务状况分为强、中、弱、差、未知等,客户关注程度分为特别关注、近期关注、一般关注、 暂不关注等,客户共享属性分为销售 A组,销售B组,客服组等,除了这些最基础的信息 之外,还应包括客户的企业概况信息、评估分析、销售策略、市场策划、服务信息、投诉信 息、联系人信息等,只要跟客户相关的信息都应包括在内, 对于客户的联系人也要进行细分 管理,联系人首先要分为是否为主联系人, 其次联系人的信息应该包含个人信息、 个性化档 案(个人简历、兴趣爱好、感兴趣产品、急需解决的问题等) 、社会关系、联系记录(联系 性质:电话、传真、电子邮件、上门等,联系主题、联系内容、反馈信息等) 、来访记录(访 问性质:招聘会、上门等,访问主题、访问内容、反馈信息等) 、销售策略。这些都是一些 最基础的信息,是以后需要进行统计分析的来源。 其次,来看一下关系,什么是关系?根据 客户关系管理的理念,公司与客户之间是一种互利双赢的关系, 需要不断地增进与客户之间 的感情,不断改进我们的产品质量和服务质量, 让客户高度依赖于我们的产品或服务, 提高 客户的满意度和忠诚度, 只有与公司发生实际关系的,才能为公司创造价值。最后,说一下 管理,毫无疑问,传统的以产品为中心已转移到以客户为中心的理念, 从销售角度出发的发 展过程:推销一一》销售一一》关系营销一一》客户关系,随着信息技术的高速发展,建立 一套行之有效的CRM系统已成为可能,一套真正的CRM系统是策略、组织和技术的集成, 也就是说,CRM它融合了包括企业策略、管理思想以及 IT、通信技术的很多东西。客户关 系管理应该关注三个层面: 销售、市场、客户服务,这三者各有侧重点, 既有分工又有合作, 是密切不可分割的部分,销售重点是把公司所提供的产品或服务销售出去, 需要进行一对一 的客户营销方式,针对不同的客户采取不同的策略, 要区分重点,所提供的产品或服务肯定 也有所区分,而不是以产品为中心, 进行大面积的撒网捕鱼, 完成一次销售行为就算结束了, 而不管后续如何?这是一个持续不断地过程, 要与客户时常保持良好的关系, 提高客户的依 赖度和忠诚度,而且要对客户的需求、行为、心理进行研究分析,不断地增进与客户的关系, 对于与客户的沟通方式、 联系紧密程度、时机等需要研究分析总结,并要记录在系统中,俗 话说的好“好记性,不如烂笔头”,销售说白了就是要满足客户的心理期望的一种动态过程, 我认为信息是一种战略资源, 一方面我们需要及时获取信息, 另一方面我们需要对信息进行 归类,区别有效信息和无效信息、重要信息、普通信息等,也就是信息具有及时性、有效性 等特点。对于人力资源公司来说,我们做的就是服务工作,猎头提供的服务可算是专家顾问 式服务,属于高端模式, 类似于管理咨询公司提供的服务,但对于一般销售而言, 很难做到 这一点,不

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