客户关系管理总复习.docxVIP

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〈〈客户关系管理》期末复习纲要 一、 考试题型 (一) 单选题10题,每题1分,共10分 (二) 多选题10题,每题2分,共20分 (三) 简述题3题,每题10分,共30分 (四) 论述题1题,每题14分 (五) 案例分析题 1题,共26分 二、 考试时间与形式 90分钟、半开卷考试。 三、 复习纲要 (一) 客观题 见各章习题 (二) 主观题 1、简述题 1、 怎样进行客户资产最大化管理 ? P93-95 答:1、实施客户基础管理 客户资产主要取决于客户终身价值和客户基础两个方面。 2、 实施客户终身价值管理 一般客户生命周期包括 4个阶段:获取期、成长期、成熟期和衰退期。 3、 建设以客户需求为导向的差异化销售渠道 4、 以客户为导向的内部业务流程重组 5、 利用数据挖掘技术进行数据库动态管理 2、 请简要说明企业流失的客户类型及其特点 。P84 答:1、蓄意摒弃的客户 是不具有潜在价值而被企业放弃的客户 2、 非蓄意摒弃的客户 是企业努力挽留但因需求无法得到满足而流失的客户。 3、 被竞争对手吸引走的客户 是因竞争对手提供价值更高的产品(而非价格吸引)而流失的 客户。 4、 低价寻求型客户 是因竞争对手的价格较低而转向竞争对手的客户。 5、 条件丧失型流失客户 是因客户年龄、生命周期或地理位置的变化而流失的客户。 3、 请简述CRM战略的形成过程。 P111-112 答:第一步,设立 CRM战略目标;第二步,理解客户;第三步, CRM外部战略环境分析;第四步, CRM内部战略环境分析;第五步,选择与结果评价;第六步,设计实施。第七步,监控结果反馈循 环。在实际管理过程中,一般第三、四步是同时进行的。 4、 4、CRM战略的类型及其各自的主要特征是什么 ? P131 答:1、扣钩战略 这一战略的特点是:(1)实施扣钩战略,从某种意义上需要客户去适应企业的行为,即客户会 相对被动,需要根据企业的行为来调整其自身的行为,使之与企业的行为过程相适应,这样才会使 得整体接触及关系管理发展较为平滑顺畅。 (2)如同关联的两个扣钩并不要求尺码完全密切吻合一 样(只要能扣上即可),实施扣钩战略也并不要求客户与企业的合作过程完全同步吻合。 (3)采用扣 钩战略,双方建立的关系接触程度将主要是行为层面的交往。 2、 拉链战略 拉链战略指的是一种双方相互调整适应,达到密切耦合的战略。与扣钩战略相比较,这一战略 中的“双方联系”更具互动性,而且接触频率较大。 3、 维可牢战略 其核心就是企业精心设计与客户之间的接触过程,以便尽可能适应不同客户的接触过程。 5、 在网络时代如何培养客户忠诚? P188-190 答:1、建立客户信任感。要取得客户的信任,企业可以从以下几个方面入手: (1)保护客户网上信 息安全。(2)公开网上交易者信誉。 2、 提供高质量的客户服务。要提供高质量的客户服务,企业可以从以下几个方面入手( 1)提 供及时准确的商品配送服务和方便安全的结算方式。 (2)建立方便的客户交流系统。 3、 在网上市场细分的基础上聚焦目标客户。 4、 搜集客户信息并建立整合的客户数据库。 6、 感知服务质量包括哪些维度 ? P183 答:(1)服务的可靠性,准确可靠的执行所承诺服务的能力; (2)响应性,帮助客户并提供便捷服 务的自发性;(3)安全性,员工的知识和谦恭态度及其能使客户信任的能力; (4)移情性,给予客 户关心和个性化服务;(5)有形性,有形的工具、设备、人员及书面材料。 7、 请简要回答服务补救的程序 。 P236 答:(1)确认服务过失。(2)解决客户问题。(3)整理资料和查找原因。(4)改进服务质量。 8、 如何处理客户抱怨 ? P231-232 答:(1)重视客户的抱怨。(2)分析客户抱怨的原因。(3)正确及时地解决问题。(4)记录客户抱 怨与解决的情况。(5)追踪调查客户对于抱怨处理的反映。 (6)用变革管理的方式来处理客户抱怨。 在实践中,以下措施往往十分奏效: a、让客户远离“抱怨源” 。b、倾听与记录。c、向客户致歉。 9、 请简要说明 CRM系统实施的一般步骤 。P265-268 答:(1)总体规划。(2)项目启动。(3) CRM产品选型与系统供应商的选择步骤与标准。 (4) CMR 系统的实施。(5)持续改进。 10、 网上客户关系管理的优点是什么 ? P348-350 答:(1)降低管理成本。(2)增强与其他应用软件之间的“对接” 。(3)无所不在的用户。(4)易于 使用并节约培训成本。(5)在客户端硬件上的投入较少。 (6)程序缺陷少、系统快速稳定。 2、论述题 考试知识点: 客户关系生命周期的管理 P62、 答:初识期,重视商品品牌的丰富性,重视产品一服务质量,重视客户与企业对商品、服务或价格 的价值观

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