生产计划和物料控制答案.ppt

生产计划和物料控制 物流管理  个案演算 物料成本演算启示 变动前 变动后 凝聚真知,协同共进 材料成本 58 55 人工成本 10 制造费用 12 营销费用 10 10 毛利 10 100  个案演算 物料成本演算启示 结论: 凝聚真知,协同共进 欲获得相同毛利可执行手段有 材料成本 5% 人工成本 30% 制造费用 25% 营销费用 30% 营业收入 +30%  个案演算 物料成本演算启示 后知后觉 机会钱 先知先觉 凝聚真知,协同共进 管理钱 不知不 售价 利润 成本 Cost Down  目录 第一讲:物料控制管理概述 凝 第二讲:物料工程管理 聚真知,协同 第三讲:材料计划与存量管制 第四讲:生产计划控制概述 共进 第五讲:生产计划与进度控制 第六讲:生产计划与生产控制绩效管理  第一讲:物料控制管理概述 物料管理-5R法则 凝聚真知,协同共进 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门 以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理 办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当 的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当 数量之物料  第一讲:物料控制管理概述 物料管理范围和意义 凝 蒹 □物料管理的范围 真 知 物料计划及物料控制 协 同 共 采购 进 Purchasing 仓库 Wareh  第一讲:物料控制管理概述 物料管理范围和意义 凝聚真知,协同共进 口物料管理的意义 规范标准化 ●有效收发 适时供应生产物料 适当存量 适当管制采购价格 ●物料管理绩效 来料品质好 利用空间  物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司 物料管理 凝聚真知 物料计划 仓储管理 物料管理 品质因 规格 物料分类 单位 品质验收 到场电标准用量 货品上架 差异率 损耗率 料账登录“领料向接材料 存量管理(安全库存量) 盘点正确率 备料作业 ●发料直接材料 物料要求 成本估价 实体收发/·补料损耗补足 呆料率 交货期 单位编码 领发补退料 ●退料剩余退回 差异分析 存货盘点 标准数量包装 净料 废料处理 (易盘点) 损耗控制  □物料管理执行流程 物料管理 业务生产管制 工程 物料管理 采购 仓库 厂部生产 物料规格确定验收标准 产品 物料编制管 依照客户 订单发出订单生产产品登记 发出物料 工厂订单 计划 分析 用量清单 寻找厂商报 价、送样品 样品 应商计划(时议价订价进料检查 ●储存防折/ 间/数量 ●储位标 仓库管理 ●收发管理 ●存量管制 ●呆物料管 生产排期 发料 生产制 成品包装 产品识别检验和测试 质状况不合格管制 ●成品管理及运输包装移接