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生产计划和物料控制
物流管理
个案演算
物料成本演算启示
变动前
变动后
凝聚真知,协同共进
材料成本
58
55
人工成本
10
制造费用
12
营销费用
10
10
毛利
10
100
个案演算
物料成本演算启示
结论:
凝聚真知,协同共进
欲获得相同毛利可执行手段有
材料成本
5%
人工成本
30%
制造费用
25%
营销费用
30%
营业收入
+30%
个案演算
物料成本演算启示
后知后觉
机会钱
先知先觉
凝聚真知,协同共进
管理钱
不知不
售价
利润
成本
Cost Down
目录
第一讲:物料控制管理概述
凝
第二讲:物料工程管理
聚真知,协同
第三讲:材料计划与存量管制
第四讲:生产计划控制概述
共进
第五讲:生产计划与进度控制
第六讲:生产计划与生产控制绩效管理
第一讲:物料控制管理概述
物料管理-5R法则
凝聚真知,协同共进
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门
以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理
办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当
的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当
数量之物料
第一讲:物料控制管理概述
物料管理范围和意义
凝
蒹
□物料管理的范围
真
知
物料计划及物料控制
协
同
共
采购
进
Purchasing
仓库
Wareh
第一讲:物料控制管理概述
物料管理范围和意义
凝聚真知,协同共进
口物料管理的意义
规范标准化
●有效收发
适时供应生产物料
适当存量
适当管制采购价格
●物料管理绩效
来料品质好
利用空间
物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司
物料管理
凝聚真知
物料计划
仓储管理
物料管理
品质因
规格
物料分类
单位
品质验收
到场电标准用量
货品上架
差异率
损耗率
料账登录“领料向接材料
存量管理(安全库存量)
盘点正确率
备料作业
●发料直接材料
物料要求
成本估价
实体收发/·补料损耗补足
呆料率
交货期
单位编码
领发补退料
●退料剩余退回
差异分析
存货盘点
标准数量包装
净料
废料处理
(易盘点)
损耗控制
□物料管理执行流程
物料管理
业务生产管制
工程
物料管理
采购
仓库
厂部生产
物料规格确定验收标准
产品
物料编制管
依照客户
订单发出订单生产产品登记
发出物料
工厂订单
计划
分析
用量清单
寻找厂商报
价、送样品
样品
应商计划(时议价订价进料检查
●储存防折/
间/数量
●储位标
仓库管理
●收发管理
●存量管制
●呆物料管
生产排期
发料
生产制
成品包装
产品识别检验和测试
质状况不合格管制
●成品管理及运输包装移接
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