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用友
CIM
硕果归仓、持续经营
项目场景培训第4阶段
2018年9月16日
用友咨询实施
用友网络科技股份有限公司
Yom you Network Tech elegy Ce. Ltd.
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用友总目录
口第一阶段(合同签订-项目立项
口第二阶段(项目立项-项目启动会)
口第三阶段(项目启动会上线交付
口第四阶段(上线交付收尾交接)
Youyou Network Tech elegy Ce Lt.
第四阶段(上线交付-收尾交接)
CIM
用友
研讨沟通SEE
管控活动详解-SEE
■概述
■流程图
■活动详解
■最佳实践建议
■输入输出成果
演练-DO
总结GET
Youyou Network Tech elegy Ce Lt.
第四阶段(上线交付-收尾交接)
CIM
用友
口该阶段的“项目管理工作”包括哪些主要内容?其主要目
的是什么?需主要哪些问题?
!
要求:每小组推选1人、每人分享3分钟
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第四阶段(上线交付-收尾交接)
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研讨沟通SEE
管控活动详解-SEE
■概述
■流程图
■活动详解
■最佳实践建议
■输入输出成果
演练-DO
总结GET
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概述
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用友
口对应项目里程碑:“上线交付”一“交接收尾
口对应过程组:收尾过程组
囗主要负责人:项目经理
主
注
目的
任务
要点
完成项目收尾
1项目收尾活动
1项目总结和案例提炼
工作,完成成
核实
是否全面和充分
果的整理和提
2编制项目结算
2交付物成果是否全面
交,进行后续
报告
婆理和提交
工作的交接
3项目总结和交
3项目结算数据是否客
使项目经营工
付物提交
观、全面
作顺畅进行
4分包商评价;
4分包商评价是否真实、
5交付项目关闭
客观全面
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流程图
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用友
交付阶段
≥运维阶段
收尾交接
项定义
顶日管理动桉实
项目益管埋
1汇总数培
项目分包商管理
分包商价
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流程图
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用友
「1PDM41项自爸理活
2.PDM4-2交付项目关闭
项目经理
PMO
6.DLM41交付物整
7.DLM42客户
理汇总
付物移
付物移交归档
项目经理
T而火T
「9.scM41计分
10.scM42编制并
项目经理
项目经理
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1.PDM-4项目收尾
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用友
上妥程」
负责人参与人
说明
执行与监控是为了实现项
目目标执行项目管理整体
计划中所确定的工作,以
日理控体计知
及跟踪、审査和调整项目
认的可交忖成果
进展,以确保项目组按照
项目章程推动项目工作和
实现项目管理整体计划中
确定的绩效目标的过程
项目式阳响认单
沟通研讨
CIM
用友
口本任务组中各项工作应如何开展?
口需关注哪些问题?如何进行有效应对?
要求:每小组讨论5分钟,推选1人、每人分享5分钟
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