用友的项目管理的方法论的项目场景培训第4阶段.ppt

用友 CIM 硕果归仓、持续经营 项目场景培训第4阶段 2018年9月16日 用友咨询实施 用友网络科技股份有限公司 Yom you Network Tech elegy Ce. Ltd.  CIM 用友总目录 口第一阶段(合同签订-项目立项 口第二阶段(项目立项-项目启动会) 口第三阶段(项目启动会上线交付 口第四阶段(上线交付收尾交接) Youyou Network Tech elegy Ce Lt.  第四阶段(上线交付-收尾交接) CIM 用友 研讨沟通SEE 管控活动详解-SEE ■概述 ■流程图 ■活动详解 ■最佳实践建议 ■输入输出成果 演练-DO 总结GET Youyou Network Tech elegy Ce Lt.  第四阶段(上线交付-收尾交接) CIM 用友 口该阶段的“项目管理工作”包括哪些主要内容?其主要目 的是什么?需主要哪些问题? ! 要求:每小组推选1人、每人分享3分钟 Youyou Network Tech elegy Ce Lt.  第四阶段(上线交付-收尾交接) CIM 用友 研讨沟通SEE 管控活动详解-SEE ■概述 ■流程图 ■活动详解 ■最佳实践建议 ■输入输出成果 演练-DO 总结GET Youyou Network Tech elegy Ce Lt.  概述 CIM 用友 口对应项目里程碑:“上线交付”一“交接收尾 口对应过程组:收尾过程组 囗主要负责人:项目经理 主 注 目的 任务 要点 完成项目收尾 1项目收尾活动 1项目总结和案例提炼 工作,完成成 核实 是否全面和充分 果的整理和提 2编制项目结算 2交付物成果是否全面 交,进行后续 报告 婆理和提交 工作的交接 3项目总结和交 3项目结算数据是否客 使项目经营工 付物提交 观、全面 作顺畅进行 4分包商评价; 4分包商评价是否真实、 5交付项目关闭 客观全面 Youyou Network Tech elegy Ce Lt.  流程图 CIM 用友 交付阶段 ≥运维阶段 收尾交接 项定义 顶日管理动桉实 项目益管埋 1汇总数培 项目分包商管理 分包商价 Youyou Network Tech elegy Ce Lt.  流程图 CIM 用友 「1PDM41项自爸理活 2.PDM4-2交付项目关闭 项目经理 PMO 6.DLM41交付物整 7.DLM42客户 理汇总 付物移 付物移交归档 项目经理 T而火T 「9.scM41计分 10.scM42编制并 项目经理 项目经理 Youyou Network Tech elegy Ce Lt.  1.PDM-4项目收尾 CIM 用友 上妥程」 负责人参与人 说明 执行与监控是为了实现项 目目标执行项目管理整体 计划中所确定的工作,以 日理控体计知 及跟踪、审査和调整项目 认的可交忖成果 进展,以确保项目组按照 项目章程推动项目工作和 实现项目管理整体计划中 确定的绩效目标的过程 项目式阳响认单  沟通研讨 CIM 用友 口本任务组中各项工作应如何开展? 口需关注哪些问题?如何进行有效应对? 要求:每小组讨论5分钟,推选1人、每人分享5分钟 Youyou Network Tech elegy Ce Lt.