用P6软件进行项目进度管理和控制.ppt

PRIMAVERA 广安科技有限公司 LN拉 HENCEKTEHNO丫C 用 Primavera p6软件来进行 Q驶 项目计划的 编制与控制 Business solution for a project -driven world 2015年1月30日星期五 学习目标 ◆理解企业级项目管理概念和P6的特征 掌握P6软件计划编制、反馈、跟踪过程 和操作 GE PRIMAVERA 课程内容 ◆描述企业项目结构(EPS ◆创建一个项目 第一次 ◆创建工作分解结构(WBS) ◆创建文档 ◆增加作业 ◆给作业增加步骤和角色 ◆建立网络逻辑图 GF O PRIMAVERA 课程內容(续) ◆手工或使用P6计算进度 ◆给作业分配限制条件 第二次 ◆给作业分配资源和费用 ◆通过视图来组织作业并分析资源和费用数据 ◆定义和创建目标项目 ◆完成多个更新周期的监控 第◆定义和监控临界值以生成问题 次◆报表与项目信息发布 GE PRIMAVERA PRIMAVERA 广安科技有限公司 LN拉 HENCEKTEHNO丫C Primavera p6软件培训 Q驴 第一次 Business solution for a project -driven world 2015年1月30日星期五 PRIMAVERA 广安科技有限公司 P6产品概述 Q驴 产品组件介绍与 功能特点 Business solution for a project -driven world 2015年1月30日星期五 项目管理概述 ◆项目管理体系 美国为首的PM及其知识体系( PMBOK) 欧洲为首的|PMA及其知识体系(CB) ·国家推荐标准(GB冮T50326-2001)《建设工程项目管理规范》 ◆体系比较 国际上两大体系从根本上是相通的,相比美国的 PMBOK所涉及 的知识领域较为全面并且九大知识领域关联较为紧密,更能体 现项目统筹的思想,而ICB的面较广,譬如有安全、健康、环境 行销、生产管理等要素,而这些要素在 PMBOK中未有涉及到 或只是稍作介绍的。 国家推荐标准含盖的面教广,但系统性、理论性有较大的欠缺 GE PRIMAVERA 项目管理内容 ◆PM的九大知识领域 项目综合管理( Project integration management 项目范围管理( Project scope management) 项目进度管理( Project time management) 项目费用管理( Project cost management 项目质量管理( Project quality management) 项目人力资源管理( Project HR management) 项目沟通管理( Project communication management ·项目风险管理( Project risk management 项目采购管理( Project procurement management) GE PRIMAVERA 工程项目管理的阶段与范围 工程建设监理 设计阶段 决策阶段 项目前期策划与管理 项目管理 使用阶段 运营管理 项目建设的全过程管理 项目全寿命管理 G小 PRIMAVERA 项目管理过程 PMB○K将项目管理划分为五个过程 项目的生命周期一般包括五个阶段:启动,计划,实施,控 制,收尾 ·2、项目管理的生命周期包括五个过程与项目的生命周期相对应 启动过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 GE PRIMAVERA