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员工培训教材
岗前培训
岗前培训内容
·5S要求
静电防护
·无尘作业
物料的认知
5s要求
为什么要实施5s
在工作中常常会出现以下情况:
急等要的东西找不到,心里特别烦燥
桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感
没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
制订好的计划,事务一忙就“延误”了
材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符堆放长期不用的物品,占用大量空间
生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时
存放,活动场所变得很小;
生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率
解决上述“症状”的良方——一推行5s管理
5S之来源
5S管理源于日本,指的是在生产现场,对
材料,设备人员等生产要素开展相应的整
理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其
他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品
质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
何为5s
蓬理( SEIRI)
·顿( SEITON)
(SEISO
清洁( SETKETSU
素养( SHITSUKE)
五个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为5S
整理(SE|RI)
定义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有
必要的留下来以外,其它的都给予清除掉。
对象:清理工作区域所被占有而无效用的[空间
目的:a.腾出空间/空间活用
b.防止误用,误送
c.塑造清爽的工作场所
注意:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5s的第一步
整顿( SEITON)
定义:
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并置整
齐,加以标识。
对象:
减少工作区域可能浪费时间的场所。
目的
a.工作场所一目了然
b.消除找寻物品的时间
c.整洁舒适的工作环境
d.消除过多的绩压物品
注意
这是提高效率的基础
清扫(SE|SO)
定义:将工作场所内看得见与看不见的地
方清扫干净,保持工作场所干净,亮丽。
对象:消除工作区域处所发生的污迹
目的:a.稳定品质
b减少工业伤害
c.防止环境污染
d.保持前2S的成果
清洁( SEIKETSU
定义:维持上面3S的成果,使工作人员觉得环境整洁舒适。
对象:透过我们整洁舒适的工作环境,使人员精力充沛。
目的:a.养成持久有效的习惯
b.维持和巩固前3S的成果
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