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员工培训教材 岗前培训 岗前培训内容 ·5S要求 静电防护 ·无尘作业 物料的认知 5s要求 为什么要实施5s 在工作中常常会出现以下情况: 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 制订好的计划,事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符堆放长期不用的物品,占用大量空间 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时 存放,活动场所变得很小; 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率 解决上述“症状”的良方——一推行5s管理 5S之来源 5S管理源于日本,指的是在生产现场,对 材料,设备人员等生产要素开展相应的整 理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其 他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品 质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 何为5s 蓬理( SEIRI) ·顿( SEITON) (SEISO 清洁( SETKETSU 素养( SHITSUKE) 五个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为5S 整理(SE|RI) 定义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有 必要的留下来以外,其它的都给予清除掉。 对象:清理工作区域所被占有而无效用的[空间 目的:a.腾出空间/空间活用 b.防止误用,误送 c.塑造清爽的工作场所 注意: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5s的第一步 整顿( SEITON) 定义: 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并置整 齐,加以标识。 对象: 减少工作区域可能浪费时间的场所。 目的 a.工作场所一目了然 b.消除找寻物品的时间 c.整洁舒适的工作环境 d.消除过多的绩压物品 注意 这是提高效率的基础 清扫(SE|SO) 定义:将工作场所内看得见与看不见的地 方清扫干净,保持工作场所干净,亮丽。 对象:消除工作区域处所发生的污迹 目的:a.稳定品质 b减少工业伤害 c.防止环境污染 d.保持前2S的成果 清洁( SEIKETSU 定义:维持上面3S的成果,使工作人员觉得环境整洁舒适。 对象:透过我们整洁舒适的工作环境,使人员精力充沛。 目的:a.养成持久有效的习惯 b.维持和巩固前3S的成果