生产运作战略职能的策略.ppt

情景一生产运作战略 现代企业所处的环境 企业战略和战略管理 生产运作策略 ○ 战略VS策略? 战略 它是指运筹帷幄的谋划,统指重大的、带全局 性的决策。基于组织的使命。 策略 策略是用来完成战略的方法和措施,策略比 战略更具体,策略的实质是“如何做 第一节现代企业所处的环境 、现代企业在产品竞争方面的特点 1、产品生命周期明显缩短(需求变化,技术发展) 2、产品品种日益增多(个性化) 3、产品成本结构发生了变化 4、产品交货期缩短 第一节现代企业所处的环境 大公司大合并和跨国公司的发展 大公司合并案例 2001宝洁收购伊卡璐,完成其有史以来最大的收购 2001美国大陆石油与菲利普斯石油合并成美第一大炼油公司 2002惠普康柏合并 跨国公司的销售额占全球贸易总额75%,占全球技术贸易额 80% 在世界上最大的经济100强中,51个是公司,国家只占49个。 其中,日本的丰田公司强于挪威,三菱公司强于世界第四人 口大国印度尼西亚,美国的福特公司强于南非,通用公司强 于丹麦,即使是排名在第12位的美国瓦尔玛特公司,也比包 括以色列、波兰和希腊在内的160个国家要强大 第一节现代企业所处的环境 基于时间的竞争 决定制造业竞争力的五大要素: 价格质量品种服务时间 居低 因素 竞争的方式 价格 基于成本的竞争 消费水平 质量 基于质量的竞争 容//种、 服铸 基于柔性的竞争 竞争方式的变化趋势 货期基于时间的竞争 价格、质量、品种、服务和交货期是影响顾客对产品需求的因素。这些因素 也是决定竞争力的因素,然而,这些因素在不同历史时期对竞争力的影响程度 是不同的,它们是随居民消费水平的提高而变化的 三星电子着名的“生鱼片”理论:一旦抓到了鱼,在第一时间内 就要将其以高价出售给第一流的日本豪华餐馆;如果不幸难以脱手 的话,就只能在第2天以半价卖给二流餐馆了;到了第3天,这样的 鱼就只能卖到原来1/4价钱;而此后,就是不值钱的“干鱼片了。 以此类推,在其它产品比如电子产品的开发与推广之中,也蕴涵着 同样的道理:在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场,放到 零售架上。这样,通过打时间差就能赚取高额的回报。 基于时间的竞争 (1)减少加工时间和调整准备时间 (2)缩短新产品的开发时间(并行工程) (3)提高市场需求的响应速度(业务流程重组) (4)充分利用企业外部资源(敏捷制造) 第一节现代企业所处的环境 四、先进制造技术—— advanced manufacturing technology, AMT 2、软件组成 先进制造技术的构成 计算机辅助设计 硬件组成 计算机辅助工程 软件组成 计算机辅助工艺编制 1、硬件组成 物料需求计划 计算机辅助制造CAM 制造资源计划 数控机床 企业资源计划 计算机数控 直接数控 3、AMT的集成系统 工业机器人 三个层次上的集成系统 自动导向车 加工或制造单元 柔性制造系统 计算机集成制造系统 第二节企业战略和战略管理 、战略和战略管理的重要性 1.19世纪末20世纪初生产管理 220世纪30年代初期经营管理 320世纪80年代 战略管理 第二节企业战略和战略管理 企业战略 战略管理的三大问题: (1)现处何方 (2)走到何方 (3)如何做到 战略管理的目的 提高企业对外部环境的适应能力,做到可持续发展 企业战略的三个层次: (1)公司级战略 (2)事业级战略(经营战略) (3)职能级战略(职能策略) 第二节企业战略和战略管理 事业级战略(企业经营单位战略): 指在商品经济条件下,企业根据经营环境的变化 发展趋势,为求得生存、发展、实现个业的绎营发 展目标,对企业经营所作的全局性、方向性和长远 性的决策。 生产运作战略:(职能策略) 在企业经营战略的总体框架下,根据对企业各种资 源要素和内、外部环境的分析,对生产运作活动的 指导思想和指导原则所进行的决策