生产管理的讲义大纲.ppt

生产管理--讲义大纲 ◆生产管理总论 ◆劳动定额 ◆生产过程组织 ◆生产计划 ◆流水线与成组技术◆生产作业计划 ◆方法研究-- ◆网络计划技术 流程再造 ◆生产控制 原址管理开发部 生产管理总论 ◆生产管理在企业管理中的地位 ◆生产管理运行系统 ◆生产管理的任务和内容 ◆生产管理的指导原则 ◆生产管理的组织结构 ◆生产管理学研究的对象和方法 原址管理开发部 生产管理总论--1在企业管理中的地位 ◆生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织 和控制,是和产品制造密切相关的各项管理工 作的总称 ◆在企业管理中的地位[企业目标 企业管理是一个完整的 大系统是由许多子系统组成「经营决策 决策层 保证 证 执行层术开发管理}生产管理{销售管理 图1-1 反馈 原址管理开发部 生产管理总论--1在企业管理中的地位-续1 ◆和经营决策的关系 中间层管理层 ◆和技术开发管理的关系--实物得以实现 ◆和销售管理的关系 后盾保证条件 原址管理开发部 生产管理总论--1在企业管理中的地位-续2 生产管理在企业管理中处于执行地位, 但十分重要。原因 ◆在企业管理系统中属于最基本的部分 ◆在生产经营型管理的情况下,对生产管 理的要求更高了 ◆提高企业经营能力、竞争实力、搞好经 营决策 原址管理开发部 生产管理总论--2生产管理运行系统 生产要素}←[生产过程 反馈 劳务图12 生产管理系统的运行规律:输入生产要素, 经过生产过程,输出产品和劳务。 原址管理开发部 生产管理总论--2生产管理运行系统-续1 ◆生产要素 人--劳动力 2.财-生产资金 3.物-厂房、设备、原材料、工具工装 4.信息-计划、工艺图纸 原址管理开发部 生产管理总论--2生产管理运行系统-续2 ◆生产过程 1.产品的制造过程 2.生产要素的消耗过程 3.体现管理水平实现管理理念的过程 原址管理开发部 生产管理总论--2生产管理运行系统-续3 ◆输出和信息反馈 输出的是产品和劳务 2.信息反馈-是指把在生产过程中输出的信 息,返回到输入的一端进行分析、处理。目 的是使管理人员及时掌握生产过程的运行情 况,使出现的问题能够得到解决,以保证生 产过程的正常运行,生产计划任务的完成。 原址管理开发部 生产管理总论--3生产管理的任务和内容 ◆生产管理的任务: .符合社会主义的生产目的,满足国防需要 2.全面完成国家计划规定的任务 3.充分利用人力资源,提高劳动生产率 4.不断采用现代管理技术,推动企业进步。 5.努力降低物资、能源消耗 6.做好企业文明生产、安全生产工作 原址管理开发部