参观农场学习体会.doc

学 海 无 涯 PAGE PAGE 1 解放思想，转变观念， 用创新思维，推动农场发展 2012年8月22日，参加了农场组织的“走、比、看”活动到某农场参观学习，看到了农垦系统日新月异的跨越式发展现状，深受感触，有以下几点体会和想法： 一、接待方式上的创新 1. 用宣传册加接待手册的形式不俗。接待手册对考察点进行了简介，安排科学合理，程序流畅规范。 2. 用车载调频广播系统加播音员，进行全程的解说，形式新颖。 二、规模种植上的创新 1. 玉米规模种植在交给职工进行田间管理之前，实现了“五统一”。 2. 水稻采用了统一供种和统一供芽种的方式，实现了规模种植。 3. 规模种植带动了机械化作业，促进了农机的发展。农机的发展又进一步扩大了规模种植的效果。 三、小城镇建设上的创新 小城镇高标准的规划，采取了争取了国家棚户区改造政策，为职工提供宅基地，统一房屋设计，市场化开发的模式。既解决了资金问题，又实现了规划的目的。 农场多年来，在劳教行政管理体制下，思想僵化，观念陈旧思维模式固定，开拓创新的能力不足。因此十分有必要解放思想，转变观念，用现代企业管理理念引导、教育、培养干部职工，充分发挥每名员工的主观能动性，在农场发展上，想新招，出点子。在一些具体问题上，某总曾讲过，用新的科学的更多的利益去解决旧有的不合理的利益体系，在不损及职工原有的利益基础上，用创新的思维和方式来促进职工增收，农场增效，努力实现“三个基地”的发展目标。 （一）农业种植 注重“统分结合，易统则统，易分则分”，这不仅仅是二元承包模式，也是在现有条件下实现规模种植的有效途径。 某总提出了，“四个一万亩”的种植计划。我认为，首先，做好规模经营种植作物的成本、利润测算。如，种子、化肥、农药、机械灌溉等统一投入以及产出利润的测算，并与每户个体投入产出进行比较，显示出规模经营的低成本高产出的巨大优势。其次，选好地块。做好地块上的职工基础信息统计。第三，逐户宣传，签订规模种植协议，避免风险。第四，对确实不愿意规模种植的农户。利用每年的退休工人腾出的土地进行耕地置换。 （二）职工管理 1. 加强职工法纪教育。进行普法宣传，教育职工遵纪守法。 2. 积极宣传“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神，首农“生生不息的大地文化”，以及农场的企业文化，培养职工核心价值观，努力为农场的发展贡献力量。 3. 坚决贯彻农场四条纪律决定，建立职工反映诉求的途径。 一是职工有诉求的，书面形式报到生产队，生产队报到农场，农场逐一给予解答。二是职工凡是参与大型活动的，书面向生产队提出申请，生产队报到农场，农场同意后方可参加活动。否则，按照违反劳动纪律处理。三是违反劳动纪律的，轻者，取消农场对其的任何待遇、奖励和福利。四是违反劳动纪律的，严重者，解除劳动合同，收回土地，追究法律责任。 4. 加强生产队与职工的联系。 每半年进行一次联系，了解职工的生活现状和思想情况。在场内的务必见本人。不在场内，力争其本人回场。确实不能回场的，采取通过邮局挂号信或电话交谈录音等方式进行访谈。邮寄挂号信可以，直接提供回邮信封、邮票和统一的《职工联系单》。 （三）加快人才建设 1. 强化内部培养。一是加强中等职业技能培训，如，农机驾驶、修理等。二是选派人员到农业院校进修。 2. 引进人才。一是引进高科技人才。农场农业科技研究人才匮乏，现有人员年龄大、知识陈旧。引入全日制研究生以上学历农业人才，补充不足。二是招收高校毕业生，为农场补充新鲜血液。 以上是我的一点想法，请领导批评指正。