企业资源 校企合作 黑龙江职业学院校企合作办学信息.doc

PAGE PAGE 1 黑龙江职业学院人才客制化 ——黑龙江职业学院与宝胜国际哈尔滨分公司校企合作案例 案例负责人：高霞 一、源起 校企合作，充分发挥学校和企业的各自优势，共同培养社会与市场需要的人才，是职业教育办学的显著特征之一。黑龙江职业学院（以下简称龙职）多年来致力于校企合作模式的探索，2008年起与全国知名的服装代理连锁企业--哈尔滨旺族秀服饰有限公司（下简称旺族秀）展开合作。合作七年间旺族秀从原来代理7个品牌、几十间门店、哈尔滨最大的代理公司一跃成为代理15个品牌、拥有一百多家直营门店、发展遍布东北三省加盟商、横跨服装餐饮的多元化公司，连锁专业为其输送了大量人才，并且学生也得到了发展空间和机会。2009年起，龙职又与天虹商场股份有限公司北京分公司（以下简称天虹）展开合作，天虹商场股份有限公司北京分公司是国有控股的中外合资连锁 百货企业，其控股股东是中国航空技术深圳有限公司，系隶属于中国航空工业集团的下属子公司。天虹已连续8年进入 中国连锁百强企业，是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业，也是国内最早引入 精益六西格玛、平衡计分卡、 卓越绩效管理模式的零售企业。为了进一步加强合作，天虹在连锁企业设立了“天虹订单班”，旨在培养商场和超市经营型人才。 在合作过程中每年都有企业专家走入课堂，同时专业老师也不断深入企业一线进行学习。经校企双方不断的努力，取得了丰硕成果。在合作过程中，龙职不仅积累了大量的教学、人员培养经验，而且对企业的运营模式以及人才需求进行了深入的研究。龙职开始根据企业的需求逐步实现专业化人才的培养，从最开始输送基层员工，到现在致力一线管理人才的培养。 2013年末，龙职与全国三大运动服装零售商之一--宝胜国际哈尔滨分公 （以下简称宝胜）进行接洽。宝胜国际是裕元工业在华子公司，裕元工业(00551-HK)有限公司不仅是全球最大的鞋类制造商，更获纳入 恒生指数成份股。1992年7月，裕元与Converse Inc.就在中国分销 Converse运动服的 特许经营进行磋商时，宝胜开始经营。宝胜成为Converse的独家 品牌特许经营商。经过多年发展，宝胜品牌组合包括在中国领先的国内外运动服品牌，例如 Nike、 Adidas、 李宁、 Kappa、 Reebok、 PUMA、 Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，宝胜国际以及其区域合营企业，在中国26个省、自治区及直辖市的大部分主要城市均设有业务据点，是中国首屈一指的运动服零售商及分销商。截止2012年12月31日，宝胜直营零售店铺及加盟店铺分别达3，659间及2，276间，而区域合资公司共经营直营店铺及加盟店铺分别达749间及691间。按直接经营零售店数目计算，是全中国最大型的运动服零售商。 校企双方根据企业目前资源广、规模大、体系深，但对一线管理人才培养乏力，导致人员梯队建设中空的问题进行研究。并就接下来的校企合作，拟出建立学生店铺，集中培养——即从店长至员工都是连锁专业的大三实习生担任的培养方案，真正实现学中做、做中学。强化训练真正实现为企业需求提供定制化人才，并且建立起职能互动的人员培养体系。 二、共赢的合作 本着让学生有收获、让企业养人才、让课程接地气——即学生、企业、学校实现三方共赢的原则，龙职和企业方进行了积极的磋商后， 校企双方在2012级大三实习生一年实习期内，以建立有效的人才培养体系，培养合格的储备店长为目标，共同合作管理陪训生项目。由宝胜国际投资600余万建设三家学生店铺，在此过程中龙职致力于店铺和人员评估、并根据宝胜国际的运营模式设计有针对性的培养方案，真正实现人才客制化。通过此项目培养优秀的一线管理人才，并建立有效的人才培养体系，以解决企业在人才梯队建设过程中，一线管理人员培养乏力导致基层管理人员匮乏的问题。 首先，龙职通过对宝胜国际的运营方式进行调研，了解到按其货品交期可将经营年度划分为4季。而学生6月入职培训后，将面临7至9月的秋季商品销售期。这一季除秋装上新销售外还要进行夏季商品出清，对于一线员工来说因销售量大单品价格低形成劳动强度大但销售总额低现象，这一季是所有服装行业的难点，是这个行业人员波动最大的时期。而学生方面根据以往经验，学生实习前3个月处于融入期相对稳定，但3个月左右因体验到工作的辛苦压力，会出现第一轮的波动。10至12月则是活动集中期，是全年最重要的销售期，全年35%的销售集中在这一时期实现，对员工能力是巨大的挑战。而同时实习到6个月左右的学生会对未来感到迷茫、困惑，且初步掌握基础技能并逐步适应后，经常既希望于跳槽来改变现状。2015年1至3月份经营状态是两极分化，1、2月借元旦、