名企之魂 名企之魂 4.2.2海信案例：技术立企 铸就海信特色的经营管理体系.doc

幻灯片1 同学好！ 在学习海信企业文化的相关知识当中，我们能够感受到掌握核心技术对一个企业发展的重要性，下面我们重点来学习一下海信“技术立企”的企业经营理念。 幻灯片2 海信集团建有国家级企业技术中心和国家博士后科研工作站，拥有1500名技术开发人员，其中硕士层次以上的人员有400人。海信是国家创新体系试点企业、国家863计划成果产业化基地。 近几年来海信每年都在省市科技进步奖的评选中名列前茅，专利和软件著作权申请数量近年来平均每年以60%的速度增长。固守对技术的崇尚，一流的技术开发硬件设施，有效的技术创新体系，加之在新技术和新产品上的不断推陈出新，以及其在市场上的卓越表现，使海信在业界形成了技术派的经营风格，并以技术创新特色而闻名。 幻灯片3 海信集团总裁周厚健博士说：“海信的产业和技术创新都与国计民生有关，这也是海信的社会责任。而创新的根本是核心技术，这也是海信产业升级的‘硬指标’。” “海信突破了基于交通大数据的深度学习等人工智能技术，率先提出了基于大数据的新一代城市交通一体化解决方案。” 　　 幻灯片4 海信拥有迄今为止在智能交通领域唯一一家落户于企业的国家级工程技术中心，在全国100多个城市取得显著的社会效益。交通大数据技术、基于数据大脑的先进信号控制系统等这些世界一流的技术和解决方案，正在为方便居民出行提供服务。 幻灯片5 下面，我们来看一下海信“技术立企”之路： 在理论学习、经营实践体会以及对优秀公司成功经验总结的基础上，提出了一系列海信经营管理的理念和方针，并组织推行了若干经营管理举措，这些理念、方针和措施对海信具有重大价值。 1. 早在上个世纪九十年代初，海信就提出并确立了“高科技、高品质、高水平服务“的“三高”基本战略。这一战略基本方针的确立，奠定了海信企业经营和管理的技术立企特色。在这一基本战略下，进而提出非世界一流技术不引进的技术开发方针，以及非国内一流产品不生产的产品开发方针。例如，1993年技术中心空调所根据变频空调的前景，开始寻求变频空调项目的技术合作对象，在与日本三洋公司的商谈中，对方反复强调双方先从定速机开始合作，因为海信已经研究了变频空调的技术和市场前景，海信回应的十分坚决：“如果合作从定速机起步的话，海信就不做空调了。”在海信的坚持下日本三洋公司最后做了妥协。海信变频空调逐步取得了国内外的领先地位。 幻灯片6 1997年4月15日，由我国企业自主生产的第一款变频空调KFRP-35GW由海信研发成功并在全国同步上市！ 幻灯片7 变频风冷冰箱分时 工作控制方法 变频冰箱及其控制方法 变频冰箱模糊控制方法 风冷变频冰箱及其控制方法 2005年11月2日，海信矢量变频冰箱上市 幻灯片8 2. 对木桶理论做了新的诠释，形成了海信特有的木桶理论。在管理学中有一个众所周知的木桶理论，该理论说的是一个木桶容水量的大小，由构成木桶的若干块木板中最短的板所决定。木桶理论的最大问题是，它难以解释为什么企业要培育核心竞争能力。周厚健博士对木桶理论做了新的诠释，他提出技术和质量是木桶的桶底，如果没有了桶底其它的板再长也没有价值。他反复强调：“质量不能使企业一荣俱荣，但它却足以让企业一损俱损。”周厚健的这一新木桶理论，以其简单和形象地阐述方式，让海信员工理解了一个深刻的企业经营道理。 幻灯片9 3. 海信强调科技投入不遵循边际产出递减规律。一个企业，包括资金、劳动、时间在内的大多数生产要素的投入，均遵循边际产出随投入的增加而递减的规律，但惟有科学技术和知识要素的投入不遵循边际效益递减这一经济学规律。因此，对于技术开发不存在该不该投入的问题，存在的只有技术开发投入的方向和方式问题，以及如何平衡好技术开发投入长期利益与当前竞争生存短期需要之间的关系问题。基于这一认识，以及其对该信念的倡导，使海信对技术开发投入不仅认识到位，而且一直保持了较大的强度。 幻灯片10 4. 坚持技术创新必须走自主创新之路。海信很早就意识到了技术拿来主义所存在的隐患，认为一味引进会导致自身开发功能的萎缩。事实上，我国很多企业之所以深陷引进—落后—再引进的泥潭，就是因为死抱着技术拿来主义不放的恶果，而其背后则反映的是经营者浮躁、短视和急功近利的心态。周厚健博士指出：“世界上一流的跨国大公司，无一是靠技术拿来主义而发展壮大的。”在海信对外技术引进与合作过程中，那种技术上受制与人的感受，也使海信人认识到：“没有自主研发能力、不掌握关键技术，一个企业则很难发展壮大，即便能够长大，那么企业的规模越大则危险越大。”因此，企业非常重视技术引进后的再创新发展，强调引进的目的根本在于提高自主研发的起点，并确立了第一代技术可以引进，但第二代技术必须自主研发的方针。这使海信在引进技术再创新的投入达到引进投入的10倍以上，并使海信由技术引进消化创新为