砖厂年度工作总结.pdf

砖厂年度工作总结 20xx 年即将过去，我们将迎来新的发展，在 20xx 年里，我们砖 厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。 20xx 年工作总结 一、生产情况 1-12 月份产量为标准砖 1287.13 万块，240 空心砖 4.37 万块，190 空心砖 3.68 万块，步道砖 109.39 万块，路沿石 0.67 万块。总产值 为 286.67 万元。 1-12 月份龙大砖厂销售量为标准砖 1211.38 万块， 平均售价 0.175 元/ 块，实现销售收入 211.99 万元。240 空心砖 5.26 万块，平均售价 1.5 元/ 块，实现销售收入 7.89 万元。步道砖 119.73 万块，平均销售价格为 0.4 元/ 块，实现销售收入 47.89 万元，路沿 石 4080 块，平均售价 10 元/ 块，实现销售收入 4.08 万元， 190 空心 砖 1.34 万块，平均售价 1.2 元/ 块，实现销售收入 1.61 万元，销售 收入合计 273.46 万元，销售成本合计 207.91 万元，利润： 61.83 万 元。 二、“两压一调整” 20xx 年开工后，我们积级响应集团公司关于 20xx 年年底提出的 “两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员 及非生产性开资方面进行贯彻落实。 1 、调整工人工资方面， 我们主要从增加产量并从单块砖的价格上 进行了较大幅度的降低， 由原来的 0.022 元/ 块降到 0.018 元/ 块，仅 此一项就可以使每块砖的成本降低 0.004 元，年可降低成本费用 5 万 元。 2 、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照 一人多用的原则，不养闲人 , 领导干部都带头干活，能用一个人的工 作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了 成本费用。 20xx 年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可 节约开资 2.4 万元。 3 、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进 行了压缩，非生产性用品，原则上不超过 10 元的由个人出资购买。 超过 10 元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购 买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负 责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径， 我们控制了非生产开资，年可为公司节约 0.5 万元。 三、安全工作，重中之重 20xx 年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了 20xx 年全年 安全运行无事故。 1 、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开 4-5 次，另外每班组在每天上班前， 都组织班组长召开班前会， 总结， 开始今天， 结束后班组长再组织员工召开班前会， 加大力度强调安全 工作的重要性， 及做好安全工作的重要意义， 每次会议都是有针对性 的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦， 保护好自己和他 人的安全。 20xx 年我们共召开全厂性安全会议 39 次。通过各种安全 会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同 书，并