物控主管工作总结.pdf

物控主管工作总结 点点滴滴，造就不凡，物控工作贵在细心。下面是物控主管工 作总结，仅供参考。 在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自 身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要 自身与外力共同推动去改变的； 本月来物控部所有的员工每天都在自 己岗位上改变， 虽说是每天一点点的改变， 可以说是物控部正走向成 熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结： 一、完成在淡季的产值运输配送任务 本月在陈副总的领导下， 在物控部全体员工的共同团结、 努力、 进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务； 同时感谢公 司各部门领导的支持和帮助。 1 、本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币；共计运输出车 量： 1072 车次，外租车辆： 18 车次；纸箱送出 7731147 只；箱片运 出：2027716 片； 2 、本月物控部各部门员工没有什么流动， 只是运输队驾驶员缺 代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员； 3 、成品仓已完成对半成品进入 ERP系统程序， 在对 ERP系统的 数据维护准确率达到 95%；上月多箱： 8546 只，本月多箱： 6749 只； 库存超期两月以上产品： 204831 只，站用托盘： 147 板，都上报上级 部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核； 4 、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量： 32052。2 升，金额：20XX84。34 元；本月耗油量： 33384。8 升，金额：207662。 92 元；按上月出车量与本月相比，本月多 92 次; 5 、本月物控部所有计件员工工资总额： 115966。2 元。 本月我走访了公司一些客户工厂 （有双鹿、农夫山泉、 爱德玛、 三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等），对客户反馈的意见我及时向有关 部门汇报包括本部门； 客户对我部门的要求， 我是通过早会对员工进 行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些 体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有 着最为深切的体会， 因此我认为来自客户的声音是最真实可靠， 所以 我们都应时刻密切关注客户的感受和意见， 多为他们想想， 也多为我 们企业的发展想想。总之， 从客户那里获得的信息和要求，对我们企 业来说几乎是一种无风险的投资。 二、根据上海企望对物控部 ERP系统工程的要求和步骤安排 1 、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分； 2 、出入库准确率达到 99%，控制积压库存，加快资金周转； 3 、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本； 4 、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本； 5 、运输队先对 5 辆车安装 GPS卫星，完成物流公司对我公司纸 箱、箱片运输协作工作； 6 、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海 企望的 ERP系统工程培训。 20** 年已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎接 20** 的到来，回望过去的一年， 虽然没有大喜大悲，但也有着让人沉思的 过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重， 更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在 同时，将一年的工作做下总结： 物料跟进方面： 1 、和往年一样，随着销售的下单