生产部经理绩效的考核表 (2).pdf

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生产部经理考核评分表(月度) 姓名部门岗位填表日期年月日 权 得 考核指标 指标要求 评分规则 重 分 A) 生产原材料成本控制率在 25%以 内得 10 分 生 产 原 材 料 成本 原材料成本控制在总生产成本的 B) 生产原材料成本控制率在 30%以 10% 控制 25%以内 内得 5 分 C) 生产原材料成本控制率在 30%以 上得 0 分 A) 生产原材料次品率为 5‰以内得 生产原材料次品 10 分 10% 原材料次品率不超过 5‰ 率 B) 生产原材料次品率为 6‰得 5 分 C) 生产原材料次品率超过 6‰得 0 分 A)生产成本降低率大于 1‰得 20 分 B)生产成本降低度 1‰得 10 分 生产总成本控制 20% 生产总成本较同期降低 1‰ C)生产总成本未降低或超出预算得 0 分 A) 生产合格率大于 99%得 20 分 能 生产合格率 20% 生产合格率为 99% B) 生产合格率为 95%-99%得 10 分 力 C) 生产合格率低于 95%得 0 分 指 A) 生产目标实现率超 95%得 10 分 标 生产目标实现率 10% 生产目标实现率超 95% B) 生产目标实现率在 90%-95%得 5 分 85% C) 生产目标实现率低于 90%得 0 分 完成率在 90%以上 20 分 生产流程体系的 建立生产管理管理制度、 方法、 流

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