员工职业化任职格评价实施的方案.ppt

尚德机构 Sunland car职业教育专家 国家职业资格权威培训机构   员工职业化任职资格评价实施方案 ●公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求  公司员工管理中的五大问题 ●管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动杋≠髙绩效(过程管理要加强 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载) 成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制) 件工作可能经常被要求反复做多次  基于任职资格评价的职业化管理 ●把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征 ●把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要 求 ●把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体 体现(企业文化的具体化、工作过程的程序化)  员工职业化水平的评价 ●评价结果与评价过程相结合 是一种任职资格的鉴定活动,但强调证据 作为业务指导与交流的重要途径,是培训  不断提高员工职业化水平的有效途径 ●建立各种规范的工作模板 建立完善的培训体系 工作实践中使员工不断提升职业化水平  职业化管理体系 建立职业化标准,是任职资格等级评价与职业行 为能力评议的依据 ●职业化水平评价:任职资格等级评定和职业行为 能力评价 ●职业化改进 ●职业化评价结果的运用(配套体系) ●员工、管理者和组织共同参与  实施职业化任职资格等级评价的战略意义 ●公司建立多种职业发展通道,在各个业务领域建立起职 业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事 ●变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经 验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 ●为公司人事决策提供客观依据,确保人力资源利用效果  实施职业化评价体系的益处 ●进一步明确管理者的工作职责,促进各部门内部 组织建设 ●能推动公司员工观念转变和管理(工作)水平提 推进各业务部门管理工作的规范化、制度化建设 ●加强职能部门与业务部门紧密联系,服务于业务 工作,促进业务工作顺利开展 是发现、解决平时管理问题的重要手段  职业化标准的主要内容 ●资格标准:是员工任职资格不同能力级别表现出 来的特征,是员工技能水平的标尺 行为标准:是员工完成工作活动的成功行为的要 求,是员工职业化水平的标尺