VR-空间商业计划书归纳.ppt

产品（2）—太空穿梭 　　玩家进行必要的安全保障后，就可进入游戏，游戏进行时，太空舱会360°的旋转和上下摇摆，模拟在太空环境当中的真实失重体验感，玩家犹如置身于真实的太空中，行走在太空中漫游，同时玩家处于完全失重的状态，在视觉冲击力和硬件带来失重感的结合下，玩家体会到最大的惊险与刺激，同时带给玩家非常大的回味和再玩的欲望，促进多次消费。 产品（3）—太空飞翔 　　 2组8座动感座椅+头盔屏幕的完美结合，模拟出太空飞行的真实感受。玩家戴上头盔屏幕并坐在动感座椅后，便置身于外太空中进行飞行，太空的全景一览无余，在飞行的过程中会有陨石等外太空障碍物飞过，玩家需要高度集中注意力来躲避；此外，我们将拍摄全球各个著名景区全景，模拟景区真实环境，让玩家足不出户游览全球著名景区。 NO.5 商业模式 运营模式（一）合伙人模式 　　运营商收取的总费用为90万元，王先生作为加盟商，需先支付30万元保证金给VR空间运营商，剩余的60万元一年内分12次支付给运营商（即每月5万元）。第一年的收入分红比例——加盟商8:2运营商，第二年的收入分红比例——加盟商9:1运营商。如果王先生在一年后退出，运营商则将30万元的保证金退还给王先生。 30万元保证金一次性支付 VR空间 加盟商 60万元加盟费分12个月支付 第一年分红2:8 第二年分红1:9 退出机制：一年后可退出 30万元保证金全额退还 运营模式（二）众筹模式 　　由运营方先独立投资一个体验馆，把分红权分配到10位投资人，每位投资人支付6万给运营方，共计60万。每个投资人享受10%的分红权，另运营方赠送一年限期使用的价值8万体验劵给每位投资人，每位投资人可自由使用。投资人的60万元由运营方用以投资建造下一个体验馆。 1 2 3 4 10 VR空间 运营商 下一个馆 60万元 每位投资人10%分红权 一年限期使用的8万体验券 每位投资人支付6万元，共计60万元 加盟商盈利模式 计算公式 A*B*(D-G)*C-F-E*30 娱乐消费 营销合作 游戏广告 设备销售 A*B*C A*B*C*D A*C*(B-D) 基础指数设定 A：人流量1万 B：用户比2% C：周期30天 D：单价 30元 E：场地成本2000元/天 F：人工成本5000元/月 G：设备使用成本5元/次 A:客户引流量100个/月 B:客户反层比例：10% C：客户单价2千 A：人流量1万 B：用户比2% C：周期30天 D:广告播放单价0.5元/次 A:销售量5件/天 B：销售单价：800元/件 C：周期30天 D：成本400元/件 盈利值预估 85,000元 20,000元 3,000元 60,000元 小计 168,000元 我们如何保障盈利 盈利保障计划—总部全程支持 .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu VR空间 商业计划书 1、我们要做的事 2、行业痛点及解决方案 3、市场规模及目标 4、产品说明 5、商业模式 6、核心团队 7、资金需求使用 NO.1 我们要做的事 以太空科幻体验及游戏为主题，运用必威体育精装版体感游戏技术，设计建设四大主题娱乐项目——星球探险、太空穿梭、太空飞翔，实感枪械。 以零加盟费形式，为实体店创业者提供前所未有的淘金模式，实现全国布局的快速落地。 VR空间计划 Macworld 2007上，乔布斯向世界介绍了三样革命性新产品：具有触控功能的宽屏幕iPod、手机和突破性的网络通讯装置。但这并不是三台分开的设备，它是——iPhone！ IPOD PHONE INTERNET 8年前—— 虚拟与真实设备正式开始进驻市场，2014年初Facebook20亿美金收购Oculus,掀起虚拟现实狂潮。体感游戏行业迎来前所未有的淘金时代。 而现在—— 火山的爆发力有多大，以下数字可供参考 $ 20亿 $ 240亿 92.32% 这是2014年Facebook收购Oculus的收购价 这是2016年全球虚拟现实体验市场预计将达到的规模 这是百度发布的愿意体验虚拟现实技术的用户比例 在体感游戏横空出世之前，虚拟现实体验设备 已是即将爆发的 金火山！ NO.2 行业痛点及解决方案 但这座万众期待的火山迟迟未爆发，是因为—— 98% 厂商 没法将虚拟现实的新鲜感延续持久，转化为生活必需 只关注硬件设备 1 支持虚拟现实体验的娱乐内容平台匮乏，用户体验糟糕 不注重内容建设 2 大部分用户从愿意体验到愿意反复体验 还差了那么一步！ 全产业链无缝结合 虚拟现实装置　移动互联网平台　娱乐内容平台 游戏仓 125°仿生视场