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6S管理
第一章
6S的起源及基本知识
6S的起源
6S活动的兴起
第二次世界大战结束,美国为了帮助日本改革政治
和发展经济,派麦克阿瑟将军到日本进行政治改革
结果使日本从政治上由天皇独裁统治走上了民主化
派质量专家戴明到日本帮助其发展经济,结果使日
本的产品品质得到了大幅度的提高,“日本制造”
成了质量好的代名词,日本的产品质量在二十世纪
末享誉仝球,日本迅速发展成为世界经济强国。世
界其他国家的专家学者纷纷来到日本访问学习,结
果发现日本经济迅速崛起的原因就是戴明在日本工
厂管理中推行了三大利器,这三大利器分别是品管
圈、提案改善、5S运动。
6S概念
指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机
器、材料、方法等生产要素进行有效管理,
是日式企业中独特的一种管理方法;通过对
现场现物的规范,明确场所、方法、标识,
确定定点、定容、定量及大量使用目视管理
等方法、手段、构筑一个整洁、明了、一目
了然的工作现场,其最终目的是提升人的素
养,革除马虎之心,养成认真对待每一件小
事,按规定去做的习惯。
句。罚便记
整理( SEIRI):下定决心,去芜存精;
整顿( SEITON):精心策划,节约空间;
清扫( SEISO):要有耐心,从我做起;
清洁( SEIKETSU):称心如意,清爽环境
素养( SHITSUKE):信心提升,效率保证;
安全( SAFETY):消除隐患,安全生产。
间的器
只有整理没整顿,物品真难找得到;
只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;
整理整顿没清扫,物品使用不可靠;
3S效果怎样保?清洁出来献一招
标准作北练修养,公司管理水平高;
要想各项都做到,芳动安全放首要
65的枸成
安全
素养
整理→(整顿一(扫
清洁
推行6S的三步骤
1.6S方针:全员参与,自主管理。自厂领
导、中层、班组长全员参加。
2.制定6S区域图、考核办法、6S宣传栏,
公布评分结果,规范标准,整顿对整理
下来的物品
3.检查整顿的效果找出不足,提出对策并
跟踪实施。
第二章
6S管理的6大现场管理
什么是6S
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
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